日産自動車の2024
年度1
年間の
決算は、
工場の
資産価値の
見直しに
伴う減損損失などで6708
億円の
巨額の
最終赤字になりました。
日产汽车2024财年全年决算,由于重新评估工厂资产价值等原因产生了减值损失,最终出现了6708亿日元的巨额亏损。
会社は経営の立て直しに向けて国内外で1万1000人の追加の人員削減を行う方針を正式に発表し、これまでの計画とあわせて2024年度から2027年度までにグループ全体の従業員のおよそ15%にあたる2万人を削減するとしています。
公司正式宣布,为了重振经营,将在国内外追加裁员1.1万人,加上此前的计划,计划在2024财年至2027财年期间,削减集团整体约占员工总数15%的2万人。
一方、アメリカの関税措置の影響で最大で4500億円の影響がある見込みだとしています。
另一方面,由于美国的关税措施,预计最大将带来4500亿日元的影响。
日産自動車は13日午後5時から会見を開いています。
イヴァン・エスピノーサ社長の会見の様子をライブでお伝えしています。
我们正在现场直播伊万·埃斯皮诺萨社长的新闻发布会情况。
車両生産工場 17→10に
日産自動車は生産の再編と効率化のため、2027年度までに17ある車両生産工場を10に削減することを発表しました。
日产汽车宣布,为了重组和提高生产效率,到2027财年将把现有的17家整车生产工厂减少到10家。
社長「販売に頼らず 収益確保できる体質に」
日産自動車のイヴァン・エスピノーサ社長は決算会見で「今年度は過渡期となる。
社长:“打造无需依赖销售也能确保收益的体质”——日产汽车总裁伊万·埃斯皮诺萨在财报发布会上表示:“本年度将成为过渡期。”
現状は
明らかで
高コスト
構造の
問題を
抱えている
ほか、
悪いことにグローバルな
市場環境が
不安定かつ
不透明な
状況にあり、
投資の
判断が
極めて難しい。
目前的情况十分明显,除了存在高成本结构的问题外,更糟糕的是全球市场环境不稳定且不透明,投资决策极其困难。
業績改善をより
緊急かつ
迅速に
進め、
優先的に
販売に
頼らず、
収益を
確保できる体質にしなければならない」と
述べました。
我们必须更加紧急且迅速地推进业绩改善,优先将公司体制转变为不依赖销售也能确保收益的结构。
社長「日産の業績回復は急務」
イヴァン・エスピノーサ社長は「日産の業績回復は急務だ。
日产社长:“日产业绩的恢复是当务之急。”伊万·埃斯皮诺萨社长表示:“日产业绩的恢复是当务之急。”
会社の
未来を
守るためにはより
踏み込んで、
早く
取り組みを
進め、
現在の
赤字から
上昇していかなければならない。
为了守护公司的未来,我们必须更深入、更迅速地推进各项举措,从当前的赤字中实现反弹和提升。
計画達成はたやすくないが、
全社を
挙げて
献身的な
活動を
進め、
規律を
守って
多大な
努力をすることが
求められる。
实现计划并非易事,需要全公司上下全力以赴,开展奉献性的活动,遵守纪律并付出巨大的努力。
そのために
ビジネスパートナーや
関係者、
今後のパートナーに
支援と
協力を
お願いしたい」と
述べました。
因此,他表示“希望商业伙伴、相关人员以及未来的合作伙伴能够给予支持与协助”。
社長「コスト削減 持続可能な収益性目指す」
イヴァン・エスピノーサ社長は「コスト削減については今まで以上に迅速かつ徹底的に進める必要がある。
社长:“以削减成本为目标,追求可持续的盈利能力。”伊万·埃斯皮诺萨社长表示:“关于削减成本,我们需要比以往更加迅速且彻底地推进。”
従来の
予測の
前提条件をすべて
洗い出し
精査した。
当社の
抱える構造的な
課題と
市況を
勘案すると、より
大規模なコスト
削減を
実現する
必要が
あることがわかった」と
述べました。
考虑到公司面临的结构性课题和市场状况,我们认识到有必要实现更大规模的成本削减。
その上で、来年度までに、総額5000億円のコスト削減の目標を掲げたとした上で「2027年度にさらに改善を図り、しっかりとした持続可能な収益性の確保を目指していきたい」と強調しました。
在此基础上,提出了到明年度为止实现总额5000亿日元成本削减的目标,并强调说:“我们还将力争在2027年度进一步改善,致力于切实确保可持续的盈利能力。”