JLPT N1 – Reading Exercise 128

#355

Furigana

たとえば、あなたが会社かいしゃの中なかで企画部門きかくぶもんに属ぞくし、「１いち」目標値もくひょうちを設定せっていする仕事しごとを与あたえられたとする。ここでは達成たっせい不可能ふかのうな目標もくひょうを設定せっていしたところで意味いみがないとされるから、外部環境がいぶかんきょうや内部ないぶの状況じょうきょうを含ふくめ、諸々もろもろの要素ようそを検討けんとうすることになるだろう。その上うえで現状げんじょうから考かんがえて、達成たっせい可能かのうかつできる限かぎり高たかい目標もくひょうを探さぐることになる。

このとき、あなたが今後こんご変かわりうる外部環境がいぶかんきょうを完璧かんぺきに予想よそうし、会社かいしゃ内部ないぶのすべてを完全かんぜんに把握はあくしている存在そんざいであれば、目標もくひょうを設定せっていする仕事しごとはこの上うえなく素晴すばらしいものだ。社員しゃいん全員ぜんいんがこれに向むかって全力ぜんりょくを出だせばそれでいいことになる。

しかし、実際じっさいにはそんなことはありえない。外部環境がいぶかんきょうは予想よそうもつかない方向ほうこうに変かわりうるし、社内しゃないでは、上うえからの目めが届とどかないところでアイデアを隠かくし持もった人ひとが必かならずいる。固定化こていかした目標もくひょうは、不確定要素ふかくていようそにまったく対応たいおうできないのである。しかも、こうした事前じぜんに予想よそうができない要素ようそにこそ、大おおきなビジネスチャンスが転ころがっている。

だから目標もくひょうを設定せっていするならば、変化へんかに対応たいおうする中なかで、各人かくじんの創意工夫そういくふうの果はてにやっと達成たっせいされるようなものでなければならない。しかし、事前じぜんにこれらをすべて盛もり込こむことはできるはずもないから、何なにとなく納得感なっとくかんのありそうな落おとし所どころを探さがすことになる。大人おとなはこの落おとし所どころという言葉ことばが大好だいすきなのだが、こんなものに意味いみがあるはずもないのだ。これではすべての可能性かのうせいを引ひき出だすことができないのである。

これは個人こじんとしても同おなじことでである。（中略ちゅうりゃく）

試合しあい直後ちょくごの力士りきしにインタビューをすれば、「明日あしたの一戦いっせんをまた頑張がんばるだけ」と答こたえが返かえってくるだろう。ゴルフツアーの最終日さいしゅうびを明日あしたに控ひかえたプロ選手せんしゅでも、翌日よくじつのスコア目標もくひょうなどは口くちにしない。そんなことを考かんがえ始はじめれば、プレイが崩くずれ始はじめることを知しっているからだ。それにもかかわらず、なぜかビジネスになると、途端とたんに誰だれもが最終さいしゅうゴールを決きめようとする。スポーツよりも遥はるかに不確定ふかくていな要素ようそが多おおいにもかかわらず、目標もくひょうによって自分じぶんたちを縛しばりつけようとするのである。これにはかなり「２に」違和感いわかんを覚おぼえる。

どんなことでも、周囲しゅういの状況じょうきょうはどんどん変かわることが当あたり前まえである。それにもかかわらず、自分じぶんだけ変かわらないのはおかしい。過去かこに立たてた目標もくひょうによって自分じぶんを窮屈きゅうくつな存在そんざいにしてはいけないのである。もしどうしても目標もくひょうを立たてたいのであれば、ほとんど実現じつげん不可能ふかのうなくらいの大おおきな目標もくひょうを持もつべきだろう。しかし、これ自体じたいはその達成たっせい方法ほうほうを考かんがえるのに役やくには立たたない。自分じぶんが持もつ可能性かのうせいを大事だいじにしたいのであれば、目めの前まえのことだけに没入ぼつにゅうし、何なにかしらの変化へんかを察知さっちするにつけ、次つぎのベストを探さがすというスタンスを保持ほじすることが重要じゅうようである。

（成毛眞なるけまこと『大人おとなげない大人おとなになれ！』による）

Vocabulaire (113)

Romaji

たとえば

tatoeba

会社

kaisha

中

naka

企画

kikaku

部門

bumon

属する

zokusuru

目標

mokuhyou

設定する

setteisuru

仕事

shigoto

与える

ataeru

達成

tassei

不可能

fukanou

意味

imi

外部

gaibu

環境

kankyou

内部

naibu

状況

joukyou

含める

fukumeru

諸々

moromoro

要素

youso

検討する

kentousuru

現状

genjou

考える

kangaeru

可能

kanou

探る

saguru

存在

sonzai

社員

shain

全員

zenin

全力

zenryoku

出す

dasu

実際

jissai

方向

houkou

変わる

kawaru

社内

shanai

上

目

届く

todoku

ところ

tokoro

アイデア

aidea

隠す

kakusu

持つ

motsu

固定化

koteika

対応する

taiousuru

事前

jizen

予想

yosou

大きな

ookina

ビジネスチャンス

bijinesuchansu

転がる

korogaru

変化

henka

各人

kakujin

創意工夫

souikufuu

果て

hate

達成する

tasseisuru

盛り込む

morikomu

納得感

nattokukan

落とし所

otoshidokoro

大好き

daisuki

可能性

kanousei

引き出す

hikidasu

個人

kojin

同じ

onaji

試合

shiai

直後

chokugo

力士

rikishi

インタビュー

intabyuu

答える

kotaeru

返る

kaeru

ゴルフ

gorufu

最終日

saishuubi

控える

hikaeru

プロ

puro

選手

senshu

翌日

yokujitsu

スコア

sukoa

始める

hajimeru

崩れる

kuzureru

知る

shiru

かかわらず

kakawarazu

なぜか

nazeka

途端

totan

誰も

daremo

最終

saishuu

ゴール

gooru

決める

kimeru

スポーツ

supootsu

遥かに

harukani

不確定

fukakutei

多い

ooi

自分

jibun

縛りつける

shibaritsukeru

違和感

iwakan

覚える

oboeru

どんな

donna

周囲

shuui

当たり前

atarimae

過去

kako

立てる

tateru

窮屈

kyuukutsu

どうしても

doushitemo

実現

jitsugen

方法

houhou

役に立つ

yakunitatsu

大事

daiji

目の前

menomae

没入する

botsunyuu suru

何かしら

nanikashira

察知する

sacchi suru

次

tsugi

ベスト

besuto

探す

sagasu

スタンス

sutansu

保持する

hoji suru

重要

juuyou

Essayez-le!

Romaji

「１」目標値を設定する仕事では、どのような目標を設定しようとするか。

1. 外部環境や内部の状況の変化を完璧に予測した目標

2. 現在の状況から見て無理なく達成される目標

3. 成し遂げられる範囲の中で最も高い目標

4. 達成が難しくても取り組む価値のある目標

筆者は、何がビジネスチャンスにつながると述べているか。

1. 創意工夫を生み出す社内環境

2. 社員にとって納得感のある目標設定

3. 社内外の不確定な変化に対する大胆な予想

4. 社内に埋もれている発想や社外で起こる変化

「２」違和感を覚えるとあるが、どのようなことに違和感を覚えているか。

1. 不確定な要素が多いため目標を立てないこと

2. 周囲の状況は変わるのに目標を固定すること

3. 目標を立てたのにそれを口にしないこと

4. 目標を立てたのにそれを変えなくてはならないこと

この文章で筆者が言いたいことは何か。

1. 実現不可能なくらいの大きな目標を立てて達成に向けて努力すべきだ。

2. 自分の可能性を大事にするためには、大きな目標を立てるべきではない。

3. 自分が持つ可能性が最大限に発揮できるような目標を探し続けることが重要だ。

4. 目標を立てることに縛られず、目の前のことに最善の対応をすることが重要だ。

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