JLPT N2 – Reading Exercise 82

JLPT N2 – Reading Exercise 82

近年きんねん、多おおくの大手おおてIT企業きぎょうでは、オフィスにゲームコーナーや仮眠かみんスペースを設もうけるなど、従業員じゅうぎょういんが自由じゆうにすごせる環境かんきょうづくりが進すすんでいる。厳きびしいルールや細こまかい規則きそくで社員しゃいんをしばりつけて、ただひたすら働はたらかせるというスタイルは、今いまでは時代遅じだいおくれになりつつある。なぜ「１」そのようなやり方かたが適切てきせつではないと考かんがえられるのかというと、たとえそれで社員しゃいんの作業量さぎょうりょうを最大限さいだいげんに引ひき出だせたとしても、精神的せいしんてきな働はたらきが失うしなわれてしまうからである。

精神的せいしんてきな働はたらきとは、たとえば新あたらしい発想はっそうや工夫くふうを生うみ出だす力ちからのことだ。厳きびしく管理かんりされた環境かんきょうでは、人ひとは自分じぶんから進すすんでアイデアを出だそうとはしなくなる。人間にんげんは、心こころに余裕よゆうがあり、リラックスしているときにこそ、本来ほんらいの能力のうりょくを発揮はっきできる。好すきなことに没頭ぼっとうしたり、気分転換きぶんてんかんをしたりしているときに、ふと良よいアイデアが浮うかぶことも多おおい。（中略ちゅうりゃく）
そして、どんな業種ぎょうしゅでも、こうした創造力そうぞうりょくや工夫くふうする力ちからは欠かかせない。たとえば、毎日まいにち同おなじ作業さぎょうを繰くり返かえす仕事しごとであっても、どうすれば効率こうりつよくできるか、どうすればミスを減へらせるかを考かんがえることが大切たいせつだ。最近さいきんでは、社員しゃいんが自分じぶんたちで「２」そのようなことを積極的せっきょくてきに考かんがえ、意見いけんを出だし合あえる仕組しくみを導入どうにゅうする企業きぎょうも増ふえている。これによって、企業きぎょう全体ぜんたいの生産性せいさんせいや競争力きょうそうりょくが高たかまっているのである。

このような能力のうりょくを最大限さいだいげんに引ひき出だすには、従業員じゅうぎょういんが「ここで働はたらくことが自分じぶんの成長せいちょうや幸しあわせにつながる」と実感じっかんできる職場環境しょくばかんきょうを整ととのえることが重要じゅうようだ。

社員しゃいんの満足感まんぞくかんと会社かいしゃの成果せいかが一致いっちすれば、自然しぜんと会社かいしゃへの愛着あいちゃくも生うまれる。無理むりに命令めいれいしなくても、社員しゃいんは自分じぶんの意志いしで会社かいしゃのために力ちからを発揮はっきしようとするのである。