ဆောင်းပါးအသေးစိတ်

「企業きぎょうの成長せいちょう」と一口ひとくちに言いっても、その在あり方かたは決けっして一様いちようではない。急速きゅうそくな拡大かくだいを目指めざす企業きぎょうがある一方いっぽうで、何代なんだいにもわたり事業じぎょうを継承けいしょうし、安定的あんていてきかつ持続的じぞくてきな発展はってんを重視じゅうしする企業きぎょうも少すくなくない。
売上うりあげや利益りえきの拡大かくだいを最優先さいゆうせんする経営けいえい方針ほうしんもあれば、規模きぼの大小だいしょうにかかわらず、限かぎられた顧客こきゃくに対たいして継続的けいぞくてきに価値かちを提供ていきょうし続つづけることに意義いぎを見出みいだす企業きぎょうも存在そんざいするのである。どのような成長せいちょうの形かたちであれ、顧客こきゃく、従業員じゅうぎょういん、株主かぶぬし、さらには社会しゃかい全体ぜんたいにとって望のぞましいものである限かぎり、否定ひていされるべきものではなく、それぞれの企業きぎょうが自みずからの価値観かちかんに基もとづいて成長せいちょうを追求ついきゅうできる社会しゃかいが理想的りそうてきだと言いえる。
先日せんじつ京都きょうとで開催かいさいされた「AVS 2025（アトツギベンチャーサミット2025）」は、こうした多様たような成長観せいちょうかんについて再考さいこうさせられる契機けいきとなった。本イベントのオープニングセッションには、創業そうぎょう150年ねんを迎むかえた老舗しにせ「開化堂かいかどう」の代表取締役だいひょうとりしまりやく・八木やぎ隆裕たかひろ氏しが登壇とうだんした。同社しゃは明治めいじ8年ねんよりブリキ製せい茶筒ちゃづつの製造せいぞうを始はじめ、以降いこう150年ねんにわたり伝統的でんとうてきな製法せいほうと技術ぎじゅつを磨みがき続つづけてきた。
その結果けっか、蓋ふたと筒つつが生うみ出だす独特どくとくの密閉感みっぺいかんは、開化堂かいかどうの象徴的しょうちょうてきな技術ぎじゅつとして国内外こくないがいで高たかく評価ひょうかされている。
開化堂かいかどうの茶筒ちゃづつは2万円まんえん前後ぜんごと一見いっけん高価こうかであるものの、八木やぎ氏しの経営けいえい哲学てつがくには深ふかい示唆しさが含ふくまれていた。特とくに印象的いんしょうてきだったのは、販売はんばいを委託いたくする取引先とりひきさきを選定せんていする際さい、「家族かぞくのような関係かんけいを築きずけるかどうか」を重要じゅうような判断はんだん基準きじゅんとしている点てんである。家族かぞくのような信頼関係しんらいかんけいを構築こうちくすることによって、単たんなる機能きのうや品質ひんしつのみならず、商品しょうひんの本質的ほんしつてき価値かちや精神性せいしんせいまでも顧客こきゃくに丁寧ていねいに伝つたえてもらえるようになるのだという。このような、一見いっけん非合理的ひごうりてきとも思おもえる基準きじゅんは、実じつは長期的ちょうきてき視点してんに立たった極きわめて合理的ごうりてきな選択せんたくであり、短期的たんきてきな大量たいりょう販売はんばいに走はしることなく、真しんに価値かちを理解りかいし共感きょうかんしてくれる顧客こきゃくへと商品しょうひんを届けとどける流通りゅうつうを確立かくりつしているのである。まさに「家族かぞくが増ふえていくような成長せいちょう」とも言いえ、これこそが企業きぎょうの理想的りそうてきな成長せいちょうの一形態いちけいたいではないだろうか。
また、アトツギアワードのソーシャルグッド部門ぶもんでグランプリを受賞じゅしょうしたリングスター（1887年ねん創業そうぎょう）の取締役とりしまりやく・唐金からかね祐太ゆうた氏しの言葉ことばも、参加者さんかしゃの心こころに強つよく残のこった。同社しゃはプラスチック製せいの堅牢けんろうな工具箱こうぐばこやアウトドア用ようカゴを展開てんかいする一方いっぽう、近年きんねんでは対馬つしまの海岸かいがんに漂着ひょうちゃくする大量たいりょうの海洋かいようプラスチックごみを活用かつようした収納しゅうのうボックスやバスケットを商品化しょうひんかし、事業じぎょうを通つうじて環境保全かんきょうほぜん活動かつどうも推進すいしんしている。全国ぜんこくで環境保全かんきょうほぜんに関かんする講演こうえん活動かつどうも行おこない、プラスチックとの共生きょうせいを模索もさくする社会しゃかいづくりに貢献こうけんしているのである。
表彰式ひょうしょうしきで唐金からかね氏しが述のべた「ひ孫ひまごが誇ほこる行動こうどうを為なす」という言葉ことばは、100年ねん後ごの子孫しそんに誇ほこれる行動こうどうを今いま実践じっせんし、後世こうせいへバトンをつなぎたいという強つよい意志いしを示しめしていた。海洋かいよう環境かんきょう問題もんだいは一世代いちせだいで解決かいけつできるものではなく、超長期的ちょうちょうきてきな視点してんで取とり組くむ必要ひつようがあるとしながらも、自社じしゃの強つよみを生いかして社会貢献しゃかいこうけんを果はたすため、今いまできることを着実ちゃくじつに実行じっこうしている。このようなロングターミズムに基もとづく経営けいえい姿勢しせいや未来みらいを見据みすえたビジョンは、長ながい歴史れきしの中なかで事業じぎょうを継承けいしょうしてきたアトツギ経営者けいえいしゃならではの特徴とくちょうと言いえるだろう。
人ひとの多様性たようせいが尊重そんちょうされるべきであるのと同様どうように、企業きぎょうとしての多様性たようせいを認みとめ合あい、それぞれの企業きぎょうが独自どくじの価値かちを発揮はっきすることこそが、豊ゆたかな社会しゃかいやイノベーションの基盤きばんとなるのではないかと考かんがえられる。