Báo tiếng Nhật: 本人の話だけで仕事を決めないマネジメント

本人ほんにんの話はなしだけで仕事しごとを決きめないマネジメント

Quản lý không quyết định công việc chỉ dựa trên câu chuyện của người đó

「君きみは何なにがやりたいの?」「どんな仕事しごとが好すきですか?」と聞きいたとき、本人ほんにんの口くちから出でてくる答こたえが本当ほんとうに「向むいていること」とは限かぎりません

Khi bạn hỏi ai đó “Bạn muốn làm gì?” hay “Bạn thích công việc gì?”, câu trả lời thốt ra từ miệng người đó không nhất thiết có nghĩa là họ thực sự phù hợp với công việc đó.

なぜなら、どんな仕事しごとをやりたいかについては、驚おどろくほど多おおくの人ひとがイメージに左右さゆうされています

Bởi vì một số lượng đáng ngạc nhiên mọi người bị ảnh hưởng bởi hình ảnh của họ khi nói đến loại công việc họ muốn làm.

特とくに若わかい人ひとや新人しんじんであれば、その傾向けいこうは強つよくなります

Xu hướng này đặc biệt mạnh mẽ đối với những người trẻ tuổi và những người mới đến.

本人ほんにんの発言はつげんを鵜呑うのみにしてはいけないのです

Đừng chỉ coi những gì người đó nói theo bề ngoài.

仕事しごとの実情じつじょうを知しらずに単純たんじゅんに「あの仕事しごとが好すきだ!」と思おもい込こんでいたり、「商品しょうひん開発かいはつのAさんは楽たのしそう

Nếu không biết rõ tình hình thực tế của công việc, bạn có thể chỉ nghĩ đơn giản là “Tôi thích công việc đó!” hoặc “Mr. A, người làm việc trong bộ phận phát triển sản phẩm, có vẻ như đang rất vui vẻ.

私わたしも商品しょうひん開発かいはつをやりたい」と憧あこがれていたり

Tôi cũng mong muốn được phát triển sản phẩm.

上司じょうしに何なにをやりたいか聞きかれたから、それほど強つよい興味きょうみがあるわけではなくても「特とくにありません」と答こたえるのは気きまずいので、「なんとなくやりたいもの」をとりあえず答こたえただけというケースもあります

Khi sếp hỏi bạn muốn làm gì, bạn sẽ lúng túng khi trả lời ``Không có gì đặc biệt'' ngay cả khi bạn không có hứng thú gì, vì vậy, có những trường hợp bạn chỉ trả lời ``Tôi muốn làm gì đó.''

それを踏ふまえずに、「君きみ、広報こうほうが好すきなの?じゃあ、やってみなさい!自分じぶんで言いうならモチベーションも高たかいからうまくいくだろう」というリーダーは、マネジメントという大切たいせつな仕事しごとを放棄ほうきしているようなものです

Những nhà lãnh đạo không tính đến điều này và nói, `` Bạn có thích quan hệ công chúng không? Vâng, hãy thử xem! Nếu tôi tự nói như vậy thì tôi rất có động lực nên tôi chắc chắn rằng mọi chuyện sẽ thành công.” Nó giống như việc từ bỏ công việc quản lý quan trọng vậy.

本人ほんにんも気きづかない埋うもれたスキルを引ひき出だし、チームの勝利しょうりに貢献こうけんしてもらうには、リーダーがメンバー自身じしんよりも、その人ひとの適性てきせいを把握はあくしていなければなりません

Để phát huy những kỹ năng tiềm ẩn mà mọi người chưa biết và để họ góp phần vào chiến thắng của tập thể, người lãnh đạo phải hiểu rõ năng khiếu của mọi người hơn chính các thành viên.