「
君は
何がやりたいの?」「どんな
仕事が
好きですか?」と
聞いたとき、
本人の
口から
出てくる
答えが
本当に「
向いていること」とは
限りません。
Khi bạn hỏi Bạn muốn làm gì? hoặc Bạn thích công việc như thế nào?, câu trả lời từ chính miệng người đó chưa chắc đã là việc phù hợp với họ.
なぜなら、どんな
仕事をやりたいかについては、
驚くほど
多くの
人がイメージに
左右されています。
Bởi vì, về việc muốn làm công việc gì, có rất nhiều người bị ảnh hưởng bởi hình ảnh mà họ tưởng tượng.
特に
若い
人や
新人であれば、その
傾向は
強くなります。
Đặc biệt, đối với những người trẻ hoặc người mới, xu hướng này càng mạnh mẽ hơn.
本人の
発言を
鵜呑みにしてはいけないのです。
Không nên tin hoàn toàn vào những gì họ nói.
仕事の
実情を
知らずに
単純に「あの
仕事が
好きだ!」と
思い
込んでいたり、「
商品開発のAさんは
楽しそう。
私も
商品開発をやりたい」と
憧れていたり。
Có những trường hợp, họ chưa biết thực tế công việc mà chỉ đơn giản nghĩ rằng Tôi thích công việc đó!, hoặc ngưỡng mộ ai đó như Anh A ở bộ phận phát triển sản phẩm trông có vẻ vui, tôi cũng muốn làm phát triển sản phẩm.
上司に
何をやりたいか
聞かれたから、それほど
強い
興味があるわけではなくても「
特にありません」と
答えるのは
気まずいので、「なんとなくやりたいもの」をとりあえず
答えただけというケースもあります。
Hoặc khi được cấp trên hỏi muốn làm gì, dù không thực sự quan tâm lắm nhưng lại ngại trả lời Không có gì đặc biệt, nên chỉ trả lời tạm thời một việc gì đó có vẻ muốn làm.
それを
踏まえずに、「
君、
広報が
好きなの?じゃあ、やってみなさい!
自分で
言うならモチベーションも
高いからうまくいくだろう」というリーダーは、マネジメントという
大切な
仕事を
放棄しているようなものです。
Nếu không cân nhắc điều này mà chỉ nói Em thích làm PR à? Vậy hãy thử đi! Nếu chính em nói vậy thì chắc chắn động lực cũng cao và sẽ làm tốt thôi, thì người lãnh đạo đó chẳng khác nào đang từ bỏ công việc quản lý quan trọng.
本人も
気づかない
埋もれたスキルを
引き
出し、チームの
勝利に
貢献してもらうには、リーダーがメンバー
自身よりも、その
人の
適性を
把握していなければなりません。
Để khai thác những kỹ năng tiềm ẩn mà bản thân họ cũng chưa nhận ra và giúp họ đóng góp vào thành công của đội nhóm, người lãnh đạo phải nắm bắt được năng lực phù hợp của từng thành viên hơn chính bản thân họ.
本当に
適性があれば、
新しいポジションで
成果を
出します。
Nếu thực sự phù hợp, họ sẽ đạt được thành quả ở vị trí mới.
成果が
出ると
面白くなり、ますますスキルが
上がります。
Khi có thành quả, công việc sẽ trở nên thú vị hơn và kỹ năng cũng ngày càng được nâng cao.
やがて「
自分が
貢献できている、チームの
役に
立っている」と
実感できるようになれば、それがそのメンバーのやりたい
仕事になっていきます。
Đến một lúc nào đó, khi họ cảm nhận được mình đang đóng góp, mình có ích cho đội nhóm, thì công việc đó sẽ trở thành công việc mà họ muốn làm.