JLPT N1 – Reading Exercise 126

JLPT N1 – Reading Exercise 126

日本にほんの企業きぎょう文化ぶんかにおいては、意思決定いしけっていの過程かていがしばしば独特どくとくである。表向おもてむきには会議かいぎが重かさねられ、全員ぜんいんの意見いけんが求もとめられているように見みえるが、実際じっさいには、会議かいぎが始はじまる前まえから結論けつろんがほぼ決きまっている場合ばあいが多おおい。会議かいぎ自体じたいは形式的けいしきてきなものであり、すでに水面下すいめんかで合意ごういが形成けいせいされていることが珍めずらしくない。徹底的てっていてきな議論ぎろんを通とおじて最もっとも優すぐれた意見いけんが採用さいようされるという、合理主義的ごうりしゅぎてきな意思決定いしけっていのあり方かたが、なぜ（１）日本にほんの企業きぎょうでは実現じつげんしにくいのだろうか。

（２）「俺おれがすべてを決きめる」というリーダーは、日本にほんの組織そしきでは敬遠けいえんされがちだと言いわれている。日本にほんのリーダーは、強つよいリーダーシップで組織そしきを率ひきいるのではなく、多様たような意見いけんを調整ちょうせいする役割やくわりを担になうことが多おおい。つまり、明確めいかくなビジョンや強つよい意志いしを持もつ人物じんぶつは、自分じぶんの考かんがえに固執こしゅうしすぎて、他者たしゃの意見いけんを受うけ入いれない傾向けいこうがある。その結果けっか、彼かれに賛同さんどうできない人々ひとびとが、もともと異ことなる立場たちばであっても結束けっそくし、反発はんぱつを強つよめ、最終的さいしゅうてきにリーダーの座ざから引ひきずり下おろすことになる。それよりも、各人かくじんの意見いけんを丁寧ていねいに聞きき、妥協点だきょうてんを探さぐり、全員ぜんいんが納得なっとくできる結論けつろんへと導みちびく調整型ちょうせいがたのリーダーが評価ひょうかされやすいのである。

日本にほんの経営者けいえいしゃが国際こくさい会議かいぎなどで、明確めいかくな主張しゅちょうを控ひかえ、他国たこくの意見いけんに耳みみを傾かたむける姿勢しせいを示しめすのも、（３）このような調整役ちょうせいやくを果はたそうとしているからである。

形式的けいしきてきなもの：実質じっしつよりも手続てつづきや外見がいけんを重視じゅうしする様子ようす