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現代げんだいのビジネス社会しゃかいにおいては、数値すうち化されたデータやスプレッドシートに基もとづいて判断はんだんを下くだすことが王道おうどうとされている。しかし果はたして、我々われわれの直感ちょっかんや身体感覚しんたいかんかくは、数値すうちの示しめす事実じじつ以上いじょうの何なにかを捉とらえてはいないのか。多おおくの偉大いだいなリーダー、スティーブ・ジョブズやオプラ・ウィンフリー、リチャード・ブランソンに共通きょうつうするのは、彼かれらが度々たびたび数値すうちの分析ぶんせきを確認かくにんすることなく、まず直感ちょっかんに従したがって行動こうどうしていたということである。彼かれらにとって、分析ぶんせきは直感ちょっかんを裏付うらづけるための作業さぎょうに過すぎなかった。
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​直感ちょっかんに従したがうことで、現状げんじょうに満足まんぞくせず、時ときには周囲しゅういが理不尽りふじんと思おもう決断けつだんを下くだすことすらあった。その結果けっか、彼かれらはしばしば新あたらしい市場しじょうや価値観かちかんの創造そうぞうに成功せいこうした。直感ちょっかんは膨大ぼうだいな情報じょうほうの積つみ重かさねから生うまれる知識ちしきだ。会議かいぎで数値すうちがすべて合あっていたとしても、どこか違和感いわかんを覚おぼえることがある。それは単たんなる感情かんじょうではなく、非言語的ひげんごてきな情報じょうほうや無数むすうの小ちいさなパターンを集積しゅうせきした、まさに身体しんたいが発はっしている知性ちせいである。成功せいこうしている起業家きぎょうかは、まず直感ちょっかんで方向性ほうこうせいを決きめ、後あとからデータで最適化さいてきかをはかる。
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​そこでは、データは推進力すいしんりょくの確認かくにんにすぎない。すなわち、エネルギーや勢いきおい、そして情熱じょうねつこそが企業きぎょうを突つき動うごかす原動力げんどうりょくになる。ビジネスの世界せかいで、過去かこのデータや市場分析しじょうぶんせきのみを頼たよりにしていれば、新あたらしい時代じだいの波なみには決けっして乗のれまい。なぜなら、市場しじょうは絶たえず変化へんかし、顧客こきゃくのニーズはデータの取得しゅとくが追おいつく前まえにすでに移うつり変かわっているからだ。合意ごういや証拠しょうこを求もとめていては遅おそい。感覚かんかくに従したがい、確信かくしんをもとに行動こうどうすることで、人々ひとびとはあなたの情熱じょうねつに共鳴きょうめいし、ともに築きずこうとする。
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​リーダーとは、確信かくしんに基もとづいて波なみを作つくる者ものである。そして、その確信かくしんは、データではなく直感ちょっかんから生うまれる。