水木しげるの作品には、表層を超えた深い含意がこめられている。
その代表例の一つが1967年『週刊少年マガジン』に掲載された「さら小僧」だ。
作為代表性的例子，有一個名為《沙拉小僧》的故事，於1967年刊載於《週刊少年Magazine》。
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物語に登場するのは、一向に売れない歌手だ。
ある日かれは、沼沢地を通りかかった際、どこからか妙なる歌が聞こえてきて思わず体が踊り出してしまう。
有一天，當他經過沼澤地時，突然從某個地方傳來神祕的歌聲，他不由自主地開始跳起舞來。
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在那美妙的節奏中，周圍的一切——無論是青蛙還是草木——都開始搖曳起來。
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他急忙把旋律記在筆記本上，隨即組成了樂團，演奏了那首曲子。結果，那首歌成為了前所未有的大熱門。
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演出總是座無虛席，他接連受邀上電視和廣播，沉浸在歡樂的氛圍中。
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夜になると、かれの家をノックする者があった。
それは、沼に住むさら小僧と妖怪たちだった。
盗まれた歌の本来の所有者であるさら小僧は激怒し、知的財産権の侵害も甚だしいと、歌手を「隠れ里」へと連れ去ってしまったのである。
薩拉·小象，被剽竊的樂曲真正的擁有者非常憤怒，認為這是對智慧財產權的重大侵害行為，並把偷歌的歌手帶到了「隱藏之里」。
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換句話說，這是一則呼籲保護智慧財產權的故事，同時也是一則諷刺現代社會中著作權與專利權現狀的寓言。
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今日，智慧財產權的保護與活用已成為企業經營中極為重要的策略，特別是在進行全球化發展時更是不可或缺。
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親パテント、反パテントの動きが循環的に繰り返されたが、米国連邦特許法が制定されたのは1790年。
美國的聯邦專利法是在支持與反對運動不斷交替之下，於1790年制定的。
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在這個時期的日本，正好與蔦屋重三郎和山東京傳因擾亂風俗而被處罰的時期重疊。
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當我在美國工作時，我注意到商務部入口旁懸掛的一句話：「專利制度是為才能之火澆上利益之油。」
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ゼロックス社に見られるように、特許戦略は企業の躍進を支える最強の武器になり得る。
就像在全錄（Xerox）的例子中那樣，專利戰略可以成為企業飛躍發展的最強武器。
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當我還是新進員工的時候，施樂（Xerox）以世界最先進的PPC技術席捲市場，實現了在普通紙張上的影印。
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他們的優勢在於擁有由600多項專利所建立的防禦系統。
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即使是美國的企業，也經常被涵蓋相關技術的堅固專利所包圍，不得不支付和解金。
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當時主要生產相機的C公司，勇敢地向施樂的堡壘發起挑戰。
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對這家公司來說，在追求多元化的過程中，影印機市場是一個具有吸引力的領域，但卻被名為全錄（Xerox）這道過於龐大的高牆所阻擋。
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然而，經營團隊克服了所有關於魯莽的批評，成功開發了NP技術專利，並在美國申請了專利。
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C公司的股價在短短一週內上漲了50%，證明其打破了全錄（Xerox）的壟斷地位，但隨後在產品商業化的過程中經歷了許多困難。
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1972年，隨著高性能且低成本的NP-L7問世，情勢發生了變化，該產品成為了暢銷商品。
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正是技術實力與專利戰略幫助C公司克服了與Xerox的訴訟，並使其成長為如今的專利強國。
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知的財産は、著作権など広義の概念へと拡張している。
たとえば、飲食店で流れるBGMは、事実上、著作権者に対する報酬にほかならない。
例如，在餐廳播放的背景音樂，其實是需要支付給著作權人的報酬。
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藝術家和歌手的權益保護運動也日益活躍，儘管已有142個國家簽署了有關表演及音樂傳播權益保護的國際公約，日本目前仍然保留態度。
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若要促進日本文化的全球化，除了加強對從事文化工作者權益的保護，別無他法。
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むしろそれが、知的財産の世界における普遍的な戦いであり、戦略だ。
文化と経済の両輪による国益の追求に必須である。
這是以文化與經濟這兩個輪子來追求國家利益時不可或缺的事情。
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在守護權利的背後，燃燒著創造的火焰，正因如此，日本文化才能在國際舞台上閃耀光芒。
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