飲酒のニュースに驚くべきものがある。
アメリカで最も歴史のあるウイスキーメーカーの一つが、少なくとも一年間は沈黙することになるだろう。
美國最古老的威士忌製造商之一,將被迫至少沉寂一年。
230年の歴史を持つケンタッキー州のバーボンの象徴であるジムビームは、2026年の一年間、主力のクレアモント蒸留所での生産を完全に停止することを決定した。
金賓(Jim Beam)是肯塔基州具有代表性的波本威士忌,擁有230年的歷史,但決定在2026年全年,完全停止位於克萊蒙特的主力蒸餾廠的生產。
この旗艦的な施設における生産停止は、近代史上初めてのことである。
在這個主要據點停止生產,這是現代史上首次發生的事情。
この動きは、90億ドル規模のケンタッキー州のバーボン経済に衝撃を与え、同時に世界的に酒類業界に深刻な亀裂を生じさせていることを示している。
這一舉動對肯塔基州價值90億美元的波本威士忌經濟造成了衝擊,同時也顯示出全球酒精飲料產業正面臨嚴重的裂痕。
ブルームバーグの報道に依れば、この生産停止は、世界の主要なビール、ワイン、スピリッツ企業の時価総額がこの4年間で83億ドルも消失した時期と重なる。
根據彭博社的報導,這次的生產停止,正值全球主要啤酒、葡萄酒及蒸餾酒公司市值在過去四年間蒸發了83億美元之際。
この低迷は、貿易摩擦、供給過剰、消費者習慣の変化、健康志向の高まりという複数の要因の組み合わせによるものである。
這一下降是由於貿易摩擦、供應過剩、消費習慣變化,以及健康意識提升等多種因素綜合造成的結果。
かつては景気動向に左右されにくいと見なされていた酒類業界であるが、今や新たな現実に直面しつつある。
過去人們認為酒精飲料產業不太受經濟波動的影響,但現在正面臨新的現實。
人々が単純に飲酒量を減らす選択をするようになった場合、この業界はどのように対応すべきだろうか。
如果人們單純選擇減少酒精的消費量,這個產業必須如何因應呢?
ジムビームの生産停止の背景にはアメリカとカナダの貿易摩擦がある。
金賓暫停生產的背後,是美國與加拿大之間的貿易摩擦。
2025年の初め、アメリカがカナダの輸出品に25%の関税を課したことに対し、カナダの酒類委員会は突然、アメリカ産スピリッツの購入を停止した。
2025年初,美國對加拿大出口商品徵收25%的關稅時,加拿大酒類委員會突然停止購買美國產蒸餾酒。
その結果、カナダへのアメリカ製スピリッツの輸出は急落し、市場の凍結という事態に発展した。
因此,美國蒸餾酒對加拿大的出口大幅減少,導致市場陷入停滯狀態。
バーボンは熟成に時間がかかるため、突然の市場の変化に対応するのは容易ではない。
由於波本威士忌的熟成需要很長的時間,因此要因應市場的急劇變化並不容易。
数年間にわたって樽詰めされたものは、すぐに新しい買い手に販売できるものではなく、現在熟成中のバーボン樽は過去最多の1,610万樽に達している。
經過多年熟成的威士忌酒桶無法立即賣給新買家,目前正在熟成中的波本桶數量已達到歷史新高的1,610萬桶。
ジムビームの親会社であるサントリーグローバルスピリッツは、過剰在庫と需要減少という二重の課題に直面しており、このほど1年間の生産停止に踏み切ることになった。
三得利全球烈酒,作為金賓(Jim Beam)的母公司,正面臨庫存過剩與需求減少這兩大挑戰,因此決定暫停生產一年。
生産停止による人員削減は計画されていないとはいえ、業界全体にとっては深刻な問題である。
雖然沒有因生產停止而裁員的計劃,但這對整個產業來說仍然是一個嚴重的問題。
他にも、ディアジオなどの大手企業がウイスキー生産を削減しており、供給過剰は業界の共通の問題である。
此外,包括帝亞吉歐等其他大型企業也在削減威士忌的產量,這顯示供應過剩是整個行業共同面臨的問題。
最近の調査によると、飲酒をするアメリカ人の割合は、過去最低水準に落ち込んでいる。
根據最近的調查,美國人的飲酒率已經降到史上最低的水平。
特に若い世代や女性の間で飲酒率の減少が顕著であり、健康志向の高まりと相まって、飲酒行動には大きな変化が見られる。
特別是在年輕人和女性之間,飲酒率大幅下降,隨著健康意識的提升,酒精消費行為正發生巨大變化。
また、オゼンピックなどの減量薬の普及も影響しており、これらの薬を使う人が増えることで、飲酒量がさらに減少している。
此外,像奧贊匹克這類減重藥物的普及也產生了影響,隨著使用這些藥物的人數增加,酒精的消費量也正在減少。
ブルームバーグが追跡している約50の世界的な酒類企業の価値も、2021年のピークから半減している。
根據彭博社追蹤,全球約50家酒精飲料公司的市值也較2021年高峰時縮減了一半。
中国やヨーロッパなど、主要市場でも主力ブランドの業績が低迷しており、これは業界の直面する構造的変化の証左に他ならない。
即使是在中國或歐洲這樣的大型市場,主力品牌也在苦戰,這顯示出這個產業正面臨結構性的變化。
歴史的にみても、アルコールの需要と消費は様々な危機を生き延びてきた。
しかし、現在の変化は文化的なものであり、2026年に向けては業界全体にとっての試練となるだろう。
然而,現在的變化是文化層面的,2026年對整個業界來說將會是一個重大的考驗。
社会生活の在り方が変わり、生産性や健康、長寿が新たなトレンドとなる中で、業界はこれにどのように適応していくかが問われている。
隨著社會生活方式的變化,生產力、健康和壽命成為新的趨勢,該行業如何適應這些變化成為一大課題。