JLPT N1 – Reading Exercise 128

JLPT N1 – Reading Exercise 128

たとえば、あなたが研究開発けんきゅうかいはつ部門ぶもんに所属しょぞくし、「１いち」新製品しんせいひんのコンセプトを決定けっていする任務にんむを与あたえられたとしよう。この場合ばあい、将来しょうらい的てきな市場しじょうの動向どうこうや技術ぎじゅつ革新かくしんのスピードを考慮こうりょせずに、現状げんじょうの延長線上えんちょうせんじょうで計画けいかくを立たてても意味いみがないとされるため、外部がいぶのトレンドや社内しゃないの技術力ぎじゅつりょく、競合他社きょうごうたしゃの動うごきなど、多様たような要素ようそを総合的そうごうてきに分析ぶんせきすることになる。そのうえで、現時点げんじてんで実現じつげん可能かのうかつ最大限さいだいげんに革新かくしん的てきなコンセプトを模索もさくすることになる。

このとき、あなたが今後こんごの技術ぎじゅつ進歩しんぽや市場しじょうの変化へんかを完全かんぜんに予測よそくし、社内しゃないのリソースや人材じんざいの能力のうりょくを全すべて把握はあくしているのであれば、コンセプト決定けっていの仕事しごとは極きわめて容易よういである。全社員ぜんしゃいんがその方針ほうしんに従したがって動うごけば、問題もんだいは生しょうじないだろう。
しかし、現実げんじつにはそのようなことは起おこりえない。市場しじょうは予想外よそうがいの方向ほうこうに進化しんかし、社内しゃないには表面化ひょうめんかしていない潜在的せんざいてきなアイデアや技術ぎじゅつが眠ねむっている。固定化こていかしたコンセプトは、こうした不確実性ふかくじつせいに柔軟じゅうなんに対応たいおうできず、むしろ機会きかいを逃のがしてしまう。しかも、こうした予測よそく不可能ふかのうな要素ようそこそが、イノベーションの起点きてんとなることが多おおい。

したがって、コンセプトを決定けっていする際さいには、変化へんかに柔軟じゅうなんに対応たいおうしつつ、各人かくじんの独自性どくじせいや発想力はっそうりょくが最大限さいだいげんに発揮はっきされるような設計せっけいが求もとめられる。しかし、事前じぜんに全すべてを織おり込こむことは不可能ふかのうであり、結局けっきょくは納得なっとくできる妥協点だきょうてんを探さぐることになる。大人おとなはこの妥協点だきょうてんという言葉ことばを好このむが、そこに本質的ほんしつてきな意味いみはない。これでは潜在的せんざいてきな可能性かのうせいを十分じゅうぶんに引ひき出だすことはできないのである。

これは個人こじんのキャリア形成けいせいにも当あてはまる。

たとえば、プロのチェスプレイヤーに試合しあい直後ちょくごインタビューすれば、「次つぎの対局たいきょくに集中しゅうちゅうするだけ」と答こたえるだろう。マラソンのトップランナーも、翌日よくじつの記録きろく目標もくひょうについては語かたらない。そうしたことを意識いしきし始はじめると、かえってパフォーマンスが低下ていかすることを知しっているからだ。それにもかかわらず、なぜか企業きぎょうの現場げんばでは、誰だれもが長期的ちょうきてきなゴールを設定せっていしようとする。スポーツ以上いじょうに変数へんすうが多おおく予測よそく困難こんなんであるにもかかわらず、目標もくひょうによって自みずからを縛しばる傾向けいこうが強つよい。ここに強つよい「２に」違和感いわかんを抱いだく。

どんな分野ぶんやでも、環境かんきょうは絶たえず変化へんかし続つづける。それなのに、自分じぶんだけが変かわらないというのは不自然ふしぜんである。過去かこに決きめたコンセプトや目標もくひょうに自分じぶんを縛しばりつけてはいけない。どうしても目標もくひょうを設定せっていしたいのであれば、実現じつげんがほぼ不可能ふかのうなほど高たかい理想りそうを掲かかげるべきだろう。しかし、それ自体じたいは具体的ぐたいてきな行動こうどう指針ししんにはなり得えない。自分じぶんの潜在能力せんざいのうりょくを最大限さいだいげんに活いかしたいのであれば、今いまこの瞬間しゅんかんに全力ぜんりょくを注そそぎ、変化へんかを感かんじ取とるたびに最適さいてきな選択肢せんたくしを模索もさくし続つづける姿勢しせいが重要じゅうようである。