JLPT N3 – Reading Exercise 13

JLPT N3 – Reading Exercise 13

プロジェクトぷろじぇくとの成功せいこうには何なにが必要ひつようだと思おもいますか。

もちろん「努力どりょく」や「才能さいのう」だと答こたえる人ひとが多おおいでしょう。

たしかにそのとおりですが、[1]それだけでは足たりません。問題もんだいを解決かいけつし、目標達成もくひょうたっせいにつなげるためには、三みっつの視点してんを持もつことが重要じゅうようです。

まずは一ひとつ目めの「俯瞰ふかん（ふかん）の視点してん」です。どのプロジェクトぷろじぇくとでも、いきなり細部さいぶの作業さぎょうから始はじめるのは、賢かしこい方法ほうほうではありません。全体ぜんたいの方向性ほうこうせいが理解りかいできないと、効率こうりつが悪わるくなり、チームちーむ内ないの混乱こんらん（こんらん）の原因げんいんになります。

だからこそ俯瞰ふかんの視点してんです。上空じょうくうから全体ぜんたいを眺ながめるように、プロジェクトぷろじぇくとの全体像ぜんたいぞうを把握はあく（はあく）することから始はじめるのです。新製品しんせいひんの開発かいはつであれば[2]を見みます。システムしすてむ導入どうにゅうであれば業務ぎょうむフローふろーを見みます。どんな課題かだいでも、大おおまかな目標もくひょうや構成こうせいが分わかると、次つぎのステップすてっぷに進すすみやすくなります。

次つぎに「詳細しょうさいの視点してん」で見みます。詳細しょうさいの視点してんは、小ちいさな部分ぶぶんに深ふかく焦点しょうてんを当あてることです。全体ぜんたいを把握はあくした後あとだからこそ、表面ひょうめんからは見みえなかった問題点もんだいてんや改善点かいぜんてんが見みつかるようになります。特定とくていの課題かだいに絞しぼれば、専門家せんもんかのように狭せまく深ふかく掘ほり下さげ、徹底的てっていてきに分析ぶんせきするのです。

最後さいごに「流ながれの視点してん」です。流ながれの視点してんは、目めには見みえない状況じょうきょうの変化へんかや潜在的せんざいてきなリスクりすくを予測よそくし、感かんじ取とることです。市場しじょうの動向どうこうや顧客こきゃくのニーズにーずがどの方向ほうこうへ変化へんかしていくのかを読よみ取とります。プロジェクトぷろじぇくとにも必かならず外部がいぶからの影響えいきょうや時間軸じかんじくに沿そった変化へんかがあります。市場しじょうの流ながれを理解りかいすれば、適切てきせつなタイミングたいみんぐで対応たいおうでき、予期よきせぬトラブルとらぶるを避さけやすくなります。

どんなプロジェクトぷろじぇくとでも課題解決かだいかいけつでも使つかえる三みっつの視点してんを持もちましょう。