何十年もの間、私たちは男女の違いを有名な心理学本にならい、「男は火星から、女は金星からやってきた」と表現してきた。
だが真実は、男と女はただ「異なる言語」を話しているにすぎない。一方はIQ(知能指数)に関連する言語を、もう一方はEQ(感情知能指数)に関連する言語を話しているのだ。
IQはビジネスにおける伝統的な「男性的」側面、すなわち論理・競争・秩序とのつながりが深く、EQは「女性的」側面である共感・つながり・直感とのつながりが深い。長きにわたり職場では、EQよりIQが、人よりも生産性が重視しされてきた。しかしこれからの時代、リーダーに求められているのはどちらか一方を選ぶことではなく、両方の「言語」を流暢に話すことだ。
家族の夕食の場を思い浮かべてほしい。
良い会話とは誰か1人が会話を支配したり、限られた話題しか許されなかったりするものではない。誰もが気兼ねなく会話に加わり、市場の動向やスポーツのスコア以外のことも自由に話す。好きな話をシェアし、互いに耳を傾け、笑い合う団らんの場では、物静かな叔父も歯に衣着せぬ妹も、皆ががそれぞれのスタイルで会話を楽しめる。
職場もまた、同じようにあるべきだ。
女性が男性ばかりの部屋で居心地の悪さを感じるという話はよく耳にする。でも実は逆で、男性こそ女性のなかにいると居心地が悪いのかもしれない。男性は、オープンで社交的、あるいは感情を軸にした会話に気後れすることがある。
それゆえ男同士で集まりたがる。男性が安心して話せるのは、秩序立ち、ルールが明確ないつものテーマ──スポーツのスコアやゴルフの予定、ビジネスなどについてだ。
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全ての人が心から「この職場は私の居場所」と感じられるようにするには、私たちが「言語」能力を広げて互いにつながる必要がある。具体的には、誰もが受け入れられる場を作ることだ。たとえば社内イベントはゴルフやウイスキーの試飲会だけでなく、ハイキングやピックルボール、料理教室、ボランティア活動などを行う。場が中立的であれば、体験は平等になる。上下関係や肩書きが薄れ、人は1人の人間としてつながれる。
こうしてIQとEQが交わり、火星人と金星人は出会い、職場は「皆の居場所」になる。それは男性的な要素と女性的な要素を単に半数ずつとり入れることではない。
「皆の居場所」は異なる2つの要素を自然に融合させ、帰属意識という共通言語を作り出すことで生まれる。
なぜなら重要なのは「誰がその空間にいるか」ではなく、「そこにいる全ての人が、その空間をどのように感じているか」だからだ。あえて「異なる意見の人に囲まれる」メリット親和性バイアスとは、「自分と似た見た目や話し方、考え方を持つ人に惹かれる」という心理的傾向のことだ。しかし私はあえて、親和性バイアスの逆ばりを提案したい。私が好奇心によるインクルージョンと呼ぶこのアプローチでは、自分の先入観を覆してくれる人、視点を広げてくれる人を意図的に選んで周囲に置く。 あなたの親和性バイアスは、「自分と似た考えの人を選べ」と言うだろう。
一方、好奇心によるインクルージョンは、「自分とは異なる考えの人から学べ」と言う。
会話やプロジェクト、さらには社交の場においても、新たな視点を持つ人をグループに招き入れることは、あなたを「いつもの世界」での安住から抜け出させ、好奇心を芽生えさせる。
真の成長は、そこから生まれるものだ。
これからの職場は、男性中心でも女性中心でもない。誰もが参加できる大きなテーブルを作り、全員がそこに席を持てる環境を作れる人が、未来の職場をリードしていく。