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家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
が
依
然
いぜん
と
し
て
経済
けいざい
基盤
きばん
と
し
て
機能
きのう
し
続
つづ
け
る
本質
的
ほんしつてき
理由
りゆう
한국어
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
が
依
然
いぜん
と
し
て
経済
けいざい
基盤
きばん
と
し
て
機能
きのう
し
続
つづ
け
る
本質
的
ほんしつてき
理由
りゆう
ウィリアム・ルーイ
氏
し
は
慈善
じぜん
活動家
かつどうか
であり、ポッドキャストのホスト、そして1921
年
ねん
創業
そうぎょう
の
香港
ほんこん
・
九龍
きゅうりゅう
モーターバス・カンパニーの
四代目
よんだいめ
継承者
けいしょうしゃ
として
知ら
し
れている。
アップルやマイクロソフト、アマゾンといった
巨大
きょだい
企業
きぎょう
の
台頭
たいとう
が
著
いちじる
しい
現代
げんだい
においても、
世界
せかい
の
多
おお
くの
企業
きぎょう
が
依然
いぜん
として
家族
かぞく
経営
けいえい
という
枠組
わくぐ
みのもとで
存続
そんぞく
しているという
事実
じじつ
は
注目
ちゅうもく
に
値
あたい
する。
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
は、
世界
せかい
経済
けいざい
の
成長
せいちょう
を
支
ささ
え、
失業率
しつぎょうりつ
の
抑制
よくせい
にも
寄与
きよ
してきた。
ハーバード・ビジネス・レビュー2021
年
ねん
の
記事
きじ
によれば、
世界
せかい
の
企業
きぎょう
の
約
やく
85%が、
複数
ふくすう
の
家族
かぞく
メンバーによる
同時
どうじ
または
継続的
けいぞくてき
な
経営
けいえい
関与
かんよ
を
特徴
とくちょう
としているという。
さらに、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
の
中
なか
には
世界
せかい
最古
さいこ
の
企業
きぎょう
も
少
すく
なくなく、
日本
にほん
の
西山温泉
にしやまおんせん
慶雲館
けいうんかん
はその
一例
いちれい
である。
705
年
ねん
の
創業
そうぎょう
以来
いらい
、52
世代
せだい
にわたり
家族
かぞく
によって
経営
けいえい
が
受
う
け
継
つ
がれてきたが、
非家族
ひかぞく
による
経営
けいえい
移行
いこう
はごく
最近
さいきん
のことに
過
す
ぎない。
また、フランスのロワール
渓谷
けいこく
に
位置
いち
するシャトー・ド・グレーヌも、
約
やく
千年
せんねん
にわたり
主
おも
に
一族
いちぞく
によって
維持
いじ
されてきたが、1788
年
ねん
から1858
年
ねん
の
期間
きかん
のみ
支配権
しはいけん
を
一時的
いちじてき
に
失
うしな
ったという
歴史
れきし
を
持
も
つ。
しかしながら、こうした
豊
ゆた
かな
歴史的
れきしてき
遺産
いさん
を
持
も
つ
一方
いっぽう
で、
近年
きんねん
では
取締役会
とりしまりやくかい
などにおいて
家族
かぞく
の
過度
かど
な
関与
かんよ
が
問題視
もんだいし
されることも
少
すく
なくない。
実際
じっさい
、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
の
約
やく
30%が
二代目
にだいめ
までしか
存続
そんぞく
せず、
四代目
よんだいめ
以降
いこう
にまで
至
いた
るのはわずか3%に
過
す
ぎない。
1971
年
ねん
のハーバード・ビジネス・レビューの
記事
きじ
では、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
の
主
おも
な
失敗
しっぱい
要因
よういん
の
一
ひと
つとして、
創業者
そうぎょうしゃ
のエゴが
成長
せいちょう
やイノベーションを
阻害
そがい
する
点
てん
が
指摘
してき
されている。
また、2014
年
ねん
の
調査
ちょうさ
では、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
は
特
とく
に
人材
じんざい
確保
かくほ
に
苦慮
くりょ
していることが
明
あき
らかになった。
それにもかかわらず、
今日
こんにち
なお
多
おお
くの
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
が
長寿
ちょうじゅ
企業
きぎょう
として
存続
そんぞく
しているのはなぜか。
その
秘訣
ひけつ
を
探
さぐ
ると、
例
たと
えば
西山温泉
にしやまおんせん
慶雲館
けいうんかん
の
現社長
げんしゃちょう
・
川野
かわの
謙次郎
けんじろう
氏
し
は「
成功
せいこう
が
見
み
え
始
はじ
めると
他事業
たじぎょう
に
手
て
を
広
ひろ
げ
失敗
しっぱい
しやすい」との
教訓
きょうくん
を
前社長
ぜんしゃちょう
から
受
う
けたと
語
かた
っている。
生
い
き
残
のこ
る
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
の
多
おお
くは、
創業
そうぎょう
以来
いらい
の
事業
じぎょう
に
強
つよ
い
集中力
しゅうちゅうりょく
を
持
も
ち
続
つづ
けているのである。
ウォルマートを
創業
そうぎょう
したウォルトン
家
け
も
同様
どうよう
で、1945
年
ねん
の
創業
そうぎょう
当初
とうしょ
から
利益率
りえきりつ
より
大量
たいりょう
販売
はんばい
と
低価格
ていかかく
販売
はんばい
に
焦点
しょうてん
を
当
あ
て、
現在
げんざい
も
多国籍
たこくせき
小売
こうり
企業
きぎょう
として
同様
どうよう
の
経営
けいえい
方針
ほうしん
を
維持
いじ
している。
さらに、
変化
へんか
やイノベーションが
企業
きぎょう
の
存続
そんぞく
に
不可欠
ふかけつ
であることは
言
い
うまでもないが、
目先
めさき
の
利益
りえき
を
追求
ついきゅう
するあまり
事業
じぎょう
の
中核
ちゅうかく
を
犠牲
ぎせい
にしないことも
重要
じゅうよう
である。
英国
えいこく
のC.Hoare & Co.は12
世代
せだい
にわたり
家族
かぞく
所有
しょゆう
が
続
つづ
き、
個人
こじん
てきな
信頼
しんらい
と
卓越
たくえつ
した
顧客
こきゃく
サービスを
重視
じゅうし
する
独自
どくじ
の
文化
ぶんか
を
築
きず
いてきた。
同
社
しゃ
は「
誠実
せいじつ
さ、
共感
きょうかん
、
卓越性
たくえつせい
、
社会的
しゃかいてき
責任
せきにん
」といった
価値観
かちかん
を
現代
げんだい
に
適応
てきおう
させつつも、
顧客
こきゃく
との
個人
こじん
てきな
関係
かんけい
を
重視
じゅうし
し
続
つづ
けている。
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
のもう
一
ひと
つの
特徴
とくちょう
は、
不確実性
ふかくじつせい
に
直面
ちょくめん
した
際
さい
の
高
たか
い
回復力
かいふくりょく
である。
ドイチェ・バンク・ウェルス・マネジメントの
調査
ちょうさ
によれば、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
はパンデミック
時
じ
にも
非家族
ひかぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
と
比較
ひかく
して
株価
かぶか
の
下落幅
げらくはば
が
小
ちい
さく、
回復
かいふく
も
早
はや
かった。
その
背景
はいけい
には、
家族
かぞく
の
絆
きずな
や
遺産
いさん
に
基
もと
づく
事業
じぎょう
への
感情的
かんじょうてき
な
結
むす
びつき、
保守的
ほしゅてき
な
資本
しほん
基盤
きばん
による
財務的
ざいむてき
安定性
あんていせい
、そして
意思決定
いしけってい
経路
けいろ
の
短
みじか
さと
集中化
しゅうちゅうか
による
迅速
じんそく
な
対応力
たいおうりょく
が
挙
あ
げられる。
私
わたし
自身
じしん
の
経験
けいけん
からも、リーダーが
他者
たしゃ
を
信頼
しんらい
し、
権限委譲
けんげんいじょう
を
迅速
じんそく
に
行
おこな
うことの
重要性
じゅうようせい
を
痛感
つうかん
している。
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
は
顧客
こきゃく
や
従業員
じゅうぎょういん
との
約束
やくそく
を
重視
じゅうし
し、
慎重
しんちょう
な
関係
かんけい
構築
こうちく
を
行
おこな
うため、
長期的
ちょうきてき
かつ
永続的
えいぞくてき
なコミットメントを
前提
ぜんてい
とした
個人間
こじんかん
の
信頼関係
しんらいかんけい
が
築
きず
かれている。
このような
価値観
かちかん
が、
外部
がいぶ
人材
じんざい
の
活用
かつよう
や
権限委譲
けんげんいじょう
に
対
たい
する
自信
じしん
につながっているのであろう。
誠実
せいじつ
さや
責任感
せきにんかん
、
義務感
ぎむかん
に
基
もと
づいた
行動
こうどう
は、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
に
特有
とくゆう
の
企業観
きぎょうかん
といえる。
現代
げんだい
のリーダーには、
人間関係
にんげんかんけい
の
在
あ
り
方
かた
を
見直
みなお
し、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
が
長期的
ちょうきてき
視点
してん
で
自
みずか
らを
構築
こうちく
する
手法
しゅほう
から
学
まな
ぶことが
求
もと
められている。
長期主義
ちょうきしゅぎ
という
理念
りねん
は、
絶
た
えず
変化
へんか
する
世界
せかい
において、
家族
かぞく
経営
けいえい
企業
きぎょう
の
長寿
ちょうじゅ
がこれまで
以上
いじょう
に
価値
かち
あるものとなっていることを
示
しめ
している。
家族
かぞく
経営
けいえい
の
枠組
わくぐ
みは
管理
かんり
が
難
むずか
しい
一方
いっぽう
で、
長期的
ちょうきてき
な
報酬
ほうしゅう
や
永続的
えいぞくてき
な
遺産
いさん
をもたらす
可能性
かのうせい
を
秘
ひ
めているのである。