JLPT N1 – Reading Exercise 81

#308

Furigana

次つぎのＡとＢは、日本にほんで外来語がいらいご・外国語がいこくごの使用しようが増加ぞうかしていることについての意見いけんである。後のちの問といに対たいする答こたえとして最もっともよいものを、１・２・３・４から一ひとつ選えらびなさい。

Ａ

企業きぎょうのような組織そしきでは、上下関係じょうげかんけい、年齢ねんれい、性別せいべつなどのさまざまな要因よういんにより、普段ふだんからメンバー全員ぜんいんがフラットに話はなし合あえる雰囲気ふんいきがない場合ばあいも少すくなくありません。さらに、会議かいぎの場ばになると、誰だれかに対たいする遠慮えんりょや、ライバル心しんなどが作用さようして、メンバーからまったく発言はつげんが出でなかったり、話はなしが平行線へいこうせんのまますり合あわない、などといったことが起おこってしまいます。

こうした状況じょうきょうを活性化かっせいかさせて、メンバー全員ぜんいんでアイデアを出だしていくために重要じゅうようなのが、チームリーダーからメンバーへ質問しつもんをすることです。

チームリーダーという立場たちばになると、ついつい、自分じぶんの考かんがえや答こたえを、メンバーに提示ていじしてしまいがちですが、そうやって出でた結論けつろんは得えてして予定調和よていちょうわになりがちです。

チームで創造的そうぞうてきなアイデアを出だしていくためには、メンバーの内側うちがわにあるものを引ひき出だすことが重要じゅうようであり、そのきっかけを与あたえるのが「質問しつもん」なのです。

（博報堂はくほうどうブランドデザイン「チームのアイデア力りょく。―アイデアが出でるチームになるための５つのステップ」による）

Ｂ

組織そしきの力ちからを生いかすには、メンバー同士どうしの積極的せっきょくてきな意見交換いけんこうかんが欠かかせない。しかし再三さいさん会議かいぎは行おこなわれるものの、役職やくしょくや人間関係にんげんかんけいを気きにしすぎて積極的せっきょくてきな議論ぎろんにならず、生産性せいさんせいがないという声こえも聞きかれる。こうした状況じょうきょうを打開だかいするために、リーダーは会議かいぎでどうすべきか。

まずリーダーが自身じしんの明確めいかくなビジョンをメンバーに提示ていじし、それについて広ひろく意見いけんを求もとめることが大切たいせつだ。目標もくひょうがはっきり定さだまっていて、それに向むけて具体的ぐたいてき方策ほうさくを練ねるという議論ぎろんならば、メンバーも発言はつげんしやすい。また、さまざまな方向性ほうこうせいの意見いけんが出でて一ひとつの結論けつろんへ収束しゅうそくさせられないという非効率ひこうりつな事態じたいも避さけられる。リーダーは、目指めざすべき方向ほうこうを示しめし、メンバーと議論ぎろんを深ふかめていける場ばを作つくることが重要じゅうようだ。

フラットに：ここでは、対等たいとうに

得えててして：ともすれば

予定調和よていちょうわ：ここでは、無難ぶなんなもの

Vocabulary (41)

Romaji

企業

kigyou

doanh nghiệp

組織

soshiki

tổ chức

上下関係

jouge kankei

quan hệ cấp trên cấp dưới

年齢

nenrei

tuổi tác

性別

seibetsu

giới tính

雰囲気

funiki

bầu không khí

会議

kaigi

cuộc họp

遠慮

enryo

e ngại

ライバル心

raibaru shin

sự ganh đua

発言

hatsugen

phát biểu

平行線

heikousen

đường song song

活性化

kasseika

kích hoạt

重要

juuyou

quan trọng

質問

shitsumon

câu hỏi

提示

teiji

trình bày

結論

ketsuron

kết luận

予定調和

yotei chouwa

hòa hợp dự kiến

創造的

souzouteki

sáng tạo

引き出す

hikidasu

rút ra

内側

uchigawa

bên trong

機会

kikai

cơ hội

積極的

sekkyokuteki

tích cực

意見交換

iken koukan

trao đổi ý kiến

役職

yakushoku

chức vụ

人間関係

ningen kankei

quan hệ con người

生産性

seisansei

năng suất

打開

dakai

giải quyết

明確

meikaku

rõ ràng

ビジョン

bijon

tầm nhìn

目標

mokuhyou

mục tiêu

具体的

gutaiteki

cụ thể

方策

housaku

biện pháp

議論

giron

thảo luận

方向性

houkousei

hướng

収束

shuusoku

hội tụ

非効率

hikouritsu

không hiệu quả

示す

shimesu

chỉ ra

深める

fukameru

làm sâu sắc

場

nơi

フラットに

furatto ni

ngang bằng

得てして

eteshite

có xu hướng

Try It Out!

Romaji

企業の問題点として、ＡとＢが共通して指摘している点は何か。

1. 社内の人間関係が悪いこと

2. 社内で無駄な会議が多すぎること

3. 社内会議で活発な議論が行われないこと

4. 社内会議の結論が業績向上に結びつかないこと

Vấn đề chung mà A và B chỉ ra trong các công ty là gì? 1. Quan hệ con người trong công ty kém 2. Có quá nhiều cuộc họp vô ích trong công ty 3. Không có cuộc thảo luận sôi nổi trong các cuộc họp của công ty 4. Kết luận của các cuộc họp trong công ty không liên quan đến việc cải thiện hiệu suất

会議でのリーダーの姿勢について、ＡとＢはどのように述べているか。

1. ＡもＢも、メンバーから出た意見をうまく調整することが重要だと述べている。

2. ＡもＢも、自身の意見は控えて、質問でメンバーの意見を引き出すことが重要だと述べている。

3. Ａはメンバー同士で話し合うことが重要だと述べ、Ｂは自身の考えを示してメンバーも意見を求めるべきだと述べている。

4. Ａは質問をしてメンバーの意見を集めるべきだと述べ、Ｂは目標を明確に示して議論を進めることが重要だと述べている。

A và B nói gì về thái độ của người lãnh đạo trong cuộc họp? 1. Cả A và B đều nói rằng điều quan trọng là điều chỉnh ý kiến từ các thành viên một cách khéo léo. 2. Cả A và B đều nói rằng điều quan trọng là kiềm chế ý kiến của mình và rút ra ý kiến từ các thành viên qua câu hỏi. 3. A nói rằng điều quan trọng là các thành viên thảo luận với nhau, và B nói rằng nên trình bày suy nghĩ của mình và yêu cầu ý kiến từ các thành viên. 4. A nói rằng nên đặt câu hỏi để thu thập ý kiến từ các thành viên, và B nói rằng điều quan trọng là chỉ ra mục tiêu rõ ràng và tiến hành thảo luận.

Previous lesson

Next lesson

Related lessons