JLPT N2 – Reading Exercise 82

#215

Furigana

以下いかは、企業きぎょうの経営けいえいについて書かかれた文章ぶんしょうである。

いろんな規則きそくや罰則ばっそくを作つくって、社員しゃいんをがんじがらめにしてひたすら働はたらかせるというタイプの経営者けいえいしゃも、まあ今時いまどきは少すくないとは思おもうが、まだいることはいる。「１」そういうやり方かたが間違まちがっていると思おもうのは、たとえそれで社員しゃいんの労働力ろうどうりょくを物理的ぶつりてきに１００パーセント引ひき出だすことができたとしても、そのかわり精神面せいしんめんでの労働力ろうどうりょくを捨すてることになるからだ。

精神面せいしんめんでの労働力ろうどうりょくというのは、たとえば創意工夫そういくふうする能力のうりょくだ。強制的きょうせいてきに仕事しごとをさせるやり方かたでは、人ひとの創意工夫そういくふうの能力のうりょくを引ひき出だすことはできないのだ。人間にんげんの心こころは、自由じゆうなときにその本来ほんらいの能力のうりょくを発揮はっきする。楽たのしんで、興味きょうみを持もって何なにかをしているとき、人ひとはいろんなアイデアを思おもいつく。（中略ちゅうりゃく）

そして、どんな仕事しごとであろうとも、人間にんげんのする仕事しごとには、この創意工夫そういくふうの才能さいのうが重要じゅうような役割やくわりを果はたす。一日中いちにちじゅう、ひたすらネジを締しめる仕事しごとであっても、だ。どうすれば不良品ふりょうひんを減へらせるか、どうすれば作業効率さぎょうこうりつを上あげられるか。たとえばＱＣ活動かつどう（Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｃｏｎｔｒｏｌ：品質管理ひんしつかんりのこと）を通とおして、作業さぎょうする人ひとが自分じぶんたちで「２」そういうことを積極的せっきょくてきに考かんがえるようになるシステムを創つくり上あげたからこそ、日本にほんの製造業せいぞうぎょうは世界一せかいいちになれたのだ。

そしてそういう能力のうりょくを引ひき出だすためには、従業員じゅうぎょういんにとって、そこで働はたらくことが本当ほんとうの意味いみで自分じぶんのためになるという環境かんきょうを作つくることが欠かかせない。

本人ほんにんの幸しあわせと会社かいしゃの業績ぎょうせきが一致いっちすれば、愛社精神あいしゃせいしんなんてものは自然しぜんに育そだつ。強制きょうせいなんかしなくても、従業員じゅうぎょういんはプライドを持もって心こころから会社かいしゃのために働はたらこうと思おもう。

（高田たかだ神助しんすけ『ご飯はんを大盛おおもりにするオバチャンの店みせは必かならず繁盛はんじょうするー絶対ぜったいに失敗しっぱいしないビジネス経営哲学けいえいてつがく』による）

がんじがらめにする：ここでは、縛しばる

Vocabulaire (36)

Romaji

企業

kigyou

doanh nghiệp

経営

keiei

quản lý

規則

kisoku

quy tắc

罰則

bassoku

hình phạt

社員

shain

nhân viên

労働力

roudouryoku

sức lao động

物理的

butsuriteki

về mặt thể chất

精神面

seishinmen

về mặt tinh thần

創意工夫

souikufuu

sáng tạo và cải tiến

能力

nouryoku

khả năng

強制的

kyouseiteki

ép buộc

自由

jiyuu

tự do

本来

honrai

vốn có

発揮する

hakki suru

phát huy

興味

kyoumi

hứng thú

才能

sainou

tài năng

役割

yakuwari

vai trò

不良品

furyouhin

sản phẩm lỗi

効率

kouritsu

hiệu quả

活動

katsudou

hoạt động

品質

hinshitsu

chất lượng

管理

kanri

quản lý

積極的

sekkyokuteki

tích cực

環境

kankyou

môi trường

欠かせない

kakasenai

không thể thiếu

本人

honnin

bản thân

幸せ

shiawase

hạnh phúc

業績

gyouseki

thành tích

一致する

icchi suru

đồng nhất

愛社精神

aisha seishin

tinh thần yêu công ty

自然に

shizen ni

tự nhiên

育つ

sodatsu

phát triển

強制

kyousei

ép buộc

従業員

juugyouin

nhân viên

プライド

puraido

tự hào

心から

kokoro kara

từ trái tim

Essayez-le!

Romaji

「１」そういうやり方が間違っていると思うのはなぜか。

1. 社員からアイデアが生まれなくなるから

2. 社員のアイデアが採用されなくなるから

3. 社員の物理的な労働力が無駄になるから

4. 社員が会社を辞めたいと思うようになるから

Tại sao "1" tôi nghĩ rằng cách làm đó là sai lầm? Vì nhân viên không thể đưa ra ý tưởng Vì ý tưởng của nhân viên không được chấp nhận Vì sức lao động thể chất của nhân viên bị lãng phí Vì nhân viên muốn rời bỏ công ty

「２」そういうこととは何か。

1. 仕事の楽しみ方

2. よりよい仕事の仕方

3. 単純な作業を減らす方法

4. 世界一の会社になる方法

"2" Những điều đó là gì? Cách tận hưởng công việc Cách làm việc tốt hơn Cách giảm bớt công việc đơn giản Cách trở thành công ty số một thế giới

筆者によると、経営者が社員の能力を引き出すために必要なことは何か。

1. 社員に自分の能力を高める方法を教えること

2. 社員に仕事に対してプライドを持つ大切さを教えること

3. 社員が集中して仕事に取り組める環境を作ること

4. 社員自身が働き続けたいと思える環境にすること

Theo tác giả, điều gì cần thiết để nhà quản lý khai thác khả năng của nhân viên? Dạy nhân viên cách nâng cao khả năng của mình Dạy nhân viên tầm quan trọng của việc tự hào về công việc Tạo ra môi trường để nhân viên tập trung vào công việc Tạo môi trường để nhân viên muốn tiếp tục làm việc

Leçon précédente

Leçon suivante

Leçons associées