「コンビニ進化の試金石に」 セブンが商品数・店舗面積約2倍の新業態

”편의점 진화의 시금석으로” 세븐일레븐이 상품수•점포면적 약 2배의 신규업장

”편의점 진화의 시금석으로” 세븐일레븐이 상품수•점포면적 약 2배의 신규업장
セブン−イレブンが29日にオープンする新業態の店舗は広さが平均的なコンビニエンスストアの2倍ほどあります

세븐일레븐이 29일에 오픈하는 신규업장의 점포는 넓이가 평균적인 편의점의 2배정도 됩니다.

세븐일레븐이 29일에 오픈하는 신규업장의 점포는 넓이가 평균적인 편의점의 2배정도 됩니다.
商品数は約1.8倍で、グループ会社のイトーヨーカ堂やロフト、赤ちゃん本舗の商品も取り扱っています

상품수는 약 1.8배이고, 그룹회사인 이토요카당과 로프트, 아기본점의 상품도 취급하고 있습니다.

상품수는 약 1.8배이고, 그룹회사인 이토요카당과 로프트, 아기본점의 상품도 취급하고 있습니다.
セブン−イレブン・ジャパン 永松文彦社長
「次の世代に向けての品ぞろえの在り方ということで、我々コンビニエンスがさらに進化していくための一つの試金石

이토요카당은 보통, 편의점에서 취급하지 않는 상품판매의 노하우를 제공하는 한편, 적자가 이어져 지방에서의 폐점이 잇따른 지점의 상품구성 등에 실적을 반영하여 그룹내의 성장 효과를 노린다.

이토요카당은 보통, 편의점에서 취급하지 않는 상품판매의 노하우를 제공하는 한편, 적자가 이어져 지방에서의 폐점이 잇따른 지점의 상품구성 등에 실적을 반영하여 그룹내의 성장 효과를 노린다.
それをやるためには我々セブン−イレブンだけではできないので、グループのシナジーを生かす」
イトーヨーカ堂は普段、コンビニエンスストアで扱わない商品販売のノウハウを提供する一方、赤字が続いて地方での閉店が相次ぐ自社の商品構成などに実績を反映させてグループ内での相乗効果を狙います