完璧主義からの解放がもたらすイノベーション促進の戦略的意義

通過擺脫完美主義來促進創新的戰略重要性

通過擺脫完美主義來促進創新的戰略重要性
イノベーションというものは、往々にして完璧に整えられた形で現れるものではなく、むしろ構想が未成熟であり、前提条件が揺らいでいる混沌とした過程から生まれることが多いというのが実情である

現實情況是,創新往往不會以完美、組織完美的形式出現;而是以一種完美的形式出現。相反,它往往是在概念不成熟、先決條件搖擺不定的混亂過程中誕生的。

現實情況是,創新往往不會以完美、組織完美的形式出現;而是以一種完美的形式出現。相反,它往往是在概念不成熟、先決條件搖擺不定的混亂過程中誕生的。
そのような未完成な段階こそが、建築家であり著述家でもあるジェイソン・F・マクレナン氏の実践の場である

這些未完成的階段正是傑森·F·麥克倫南(Jason F. McLennan)這位熟練的建築師和作家將其實踐付諸實踐的地方。

這些未完成的階段正是傑森·F·麥克倫南(Jason F. McLennan)這位熟練的建築師和作家將其實踐付諸實踐的地方。
彼は「リビング・ビルディング・チャレンジ」の先駆者として、完璧への執着が進歩を阻害する最大の要因の一つであると長年にわたり主張してきた

作為“生活建築挑戰”的先驅,他長期以來一直認為對完美的痴迷是阻礙進步的最大因素之一。

作為“生活建築挑戰”的先驅,他長期以來一直認為對完美的痴迷是阻礙進步的最大因素之一。
マクレナン氏の新著『The Magic of Imperfection: The ¾ Baked Secret to Unlocking Innovation and Getting More Done』においては、卓越性とは反復や協働、そして意図的な未完成の受容から生まれるという哲学が展開されている

在他的新書《不完美的魔力:解鎖創新和完成更多工作的秘密》中,他提出了這樣的理念:卓越源於重複、協作和有意接受未完成的任務。

在他的新書《不完美的魔力:解鎖創新和完成更多工作的秘密》中,他提出了這樣的理念:卓越源於重複、協作和有意接受未完成的任務。
彼との対話を通じては、率直さと挑戦的姿勢の双方が示され、リーダー層に対し、構築や創造、さらには成功の評価基準そのものを再考する必要性が提起されている

通過與他的交談,我向他展示了既坦誠又挑釁的態度,而且我一直在提出領導層需要重新考慮構建、創造甚至評估成功的標準的問題。

通過與他的交談,我向他展示了既坦誠又挑釁的態度,而且我一直在提出領導層需要重新考慮構建、創造甚至評估成功的標準的問題。
過剰設計の罠について問われた際、マクレナン氏は自身の職業に典型的な力学を挙げる

當被問及過度設計或機械陷阱時,麥克倫南先生指出了他自己職業中典型的挑剔機械師。

當被問及過度設計或機械陷阱時,麥克倫南先生指出了他自己職業中典型的挑剔機械師。
建築家は極めて複雑な構造物を設計しなければならず、膨大な意思決定を積み重ねる一方で、厳格な納期や予算制約に直面する

建築師必須設計高度複雜和精細的結構,積累大量決策並進行權衡,同時還面臨嚴格的期限和預算限制。

建築師必須設計高度複雜和精細的結構,積累大量決策並進行權衡,同時還面臨嚴格的期限和預算限制。
そのため、どこまで細部の完璧を追求すべきか、あるいは反復をどこで止めるべきかを早期に学ばざるを得ないという

因此,我們必須儘早了解我們應該在每個細節上追求完美到什麼程度,以及我們應該在哪些方面停止重複。

因此,我們必須儘早了解我們應該在每個細節上追求完美到什麼程度,以及我們應該在哪些方面停止重複。
マクレナン氏の哲学の核には「トリムタブ」の比喩が据えられている

麥克倫南先生哲學的核心是“裝飾標籤”的比喻。

麥克倫南先生哲學的核心是“裝飾標籤”的比喻。
これは巨大な船を方向転換させる小さな舵を指し、バックミンスター・フラーもその重要性について語っていた

這是指轉動巨輪船尾的小舵,巴克敏斯特·富勒一直在談論它的重要性。

這是指轉動巨輪船尾的小舵,巴克敏斯特·富勒一直在談論它的重要性。
システムのどこにレバレッジをかけるかを見極めることが、世界に大きな影響を与えるか否かを分けるのであり、それは試行錯誤を経ることでしか学べないのだと彼は強調する

他強調,決定在系統中應用槓桿的位置是對世界產生重大影響與否的區別,而這只能通過反複試驗才能學會。

他強調,決定在系統中應用槓桿的位置是對世界產生重大影響與否的區別,而這只能通過反複試驗才能學會。
また、アルキメデスの「十分に長いレバーと支点があれば」という有名な言葉も、適切な努力の配置に関する示唆を与えていると付け加える

他還補充說,阿基米德有句著名且令人難忘的名言:“如果你有足夠長的槓桿和支點”,那麼槓桿和支點的適當位置就可以為第一步提供暗示。

他還補充說,阿基米德有句著名且令人難忘的名言:“如果你有足夠長的槓桿和支點”,那麼槓桿和支點的適當位置就可以為第一步提供暗示。
現代社会においては失敗が厳しく罰せられる傾向があり、それゆえに人々がイノベーションに不可欠なリスクを回避してしまうことをマクレナン氏は懸念している

麥克倫南先生擔心,現代社會嚴厲懲罰失敗的趨勢正在導致人們避免承擔創新所必需的風險。

麥克倫南先生擔心,現代社會嚴厲懲罰失敗的趨勢正在導致人們避免承擔創新所必需的風險。
イノベーションは計算されたリスクを取り、失敗の可能性を受容することで初めて生まれるものだという

只有通過承擔經過計算的風險並接受失敗的可能性才能創造創新。

只有通過承擔經過計算的風險並接受失敗的可能性才能創造創新。
しかし、解決策として彼が挙げるのは、個人が自らの行動と自我を切り離すことである

然而,他建議,解決方案是個人將自己的行為與自我分開。

然而,他建議,解決方案是個人將自己的行為與自我分開。
そうすることで、アイデアやプロセスへの過度な執着を避け、より客観的に判断できるようになり、失敗を人格否定ではなく人生の貴重な教訓として受け入れることが可能になる

通過這樣做,你將能夠避免過度執著於想法和過程,你將能夠做出更客觀的判斷,你將能夠接受你的失敗作為人生中寶貴的教訓,而不是對你性格的貶低。

通過這樣做,你將能夠避免過度執著於想法和過程,你將能夠做出更客觀的判斷,你將能夠接受你的失敗作為人生中寶貴的教訓,而不是對你性格的貶低。
「4分の3完成」のアプローチは、適切なタイミングで意見を求めることの重要性に基づいている

“四分鐘三”的方法是基於在適當和敏感的時間尋求反饋的重要性。

“四分鐘三”的方法是基於在適當和敏感的時間尋求反饋的重要性。
マクレナン氏は、ソーシャルメディアの雑音は真のフィードバックとは言えず、むしろ仲間や批評家、メンター、クライアントなどから戦略的かつ情報に基づいた意見を求めるべきだと指摘する

麥克倫南先生指出,社交媒體上的噪音並不是真正的反饋,相反,我們應該從同行、批評者、導師和客戶那裡尋求戰略性的、知情的和消息靈通的反饋。

麥克倫南先生指出,社交媒體上的噪音並不是真正的反饋,相反,我們應該從同行、批評者、導師和客戶那裡尋求戰略性的、知情的和消息靈通的反饋。
また、多くの企業が失敗を恐れ、過度にリスク回避的になることで官僚的かつ停滞的な体質に陥りやすいという現状を指摘する

他還指出,目前的狀況是,許多企業害怕失敗,過度規避風險,容易陷入官僚、停滯、不可靠的文化。

他還指出,目前的狀況是,許多企業害怕失敗,過度規避風險,容易陷入官僚、停滯、不可靠的文化。
いわゆる「大きすぎて潰せない」という言葉は、実は組織が肥大化し機敏さを失っていることの証左であり、むしろ失敗のリスクを高めているといえる

所謂“太大而不能倒”這句話,實際上證明了組織正在變得龐大,失去了敏捷性。事實上,可以說是增加了失敗的風險。

所謂“太大而不能倒”這句話,實際上證明了組織正在變得龐大,失去了敏捷性。事實上,可以說是增加了失敗的風險。
一方で、4分の3完成の概念は決して杜撰な仕事を容認するものではない

另一方面,“4分鐘內完成3分鐘”的理念絕不是縱容馬虎的工作做法。

另一方面,“4分鐘內完成3分鐘”的理念絕不是縱容馬虎的工作做法。
完璧主義者はしばしば不安や過剰な自信のいずれかに悩まされているが、マクレナン氏の哲学は根本的に異なり、半端な仕事を許さない厳格さを持つ

完美主義者經常受到焦慮或過度自我懷疑的困擾,但麥克倫南先生的哲學有著根本的不同,他的哲學是嚴格的,不能容忍半心半意的工作實踐。

完美主義者經常受到焦慮或過度自我懷疑的困擾,但麥克倫南先生的哲學有著根本的不同,他的哲學是嚴格的,不能容忍半心半意的工作實踐。
この哲学は、リーダーが過剰な思考による麻痺状態から抜け出し、勢いと改良の機会を得るための指針となる

這一理念為領導者擺脫過度思考帶來的癱瘓提供了指引,獲得了進步的動力和機會。

這一理念為領導者擺脫過度思考帶來的癱瘓提供了指引,獲得了進步的動力和機會。
航空宇宙や医療など高リスク分野でさえ、調整された不完全さは効率的かつ高い基準の達成に寄与し得るという逆説的なアプローチが評価されている

即使在航空航天和醫學等高風險領域,這種自相矛盾的方法也越來越受歡迎,因為經過良好調整的缺陷可以有助於高效運營和實現高標準。

即使在航空航天和醫學等高風險領域,這種自相矛盾的方法也越來越受歡迎,因為經過良好調整的缺陷可以有助於高效運營和實現高標準。
最終的に、マクレナン氏は、自動車や電話、コンピューターといった画期的な発明も、初めは不完全な状態から出発した点を強調する

在最後階段,麥克倫南先生強調,汽車、電話和計算機等最具創新性和最酷的發明都是在不完美的狀態下開始的。

在最後階段,麥克倫南先生強調,汽車、電話和計算機等最具創新性和最酷的發明都是在不完美的狀態下開始的。
もし発明者たちが「完璧」になるまで発表を控えていたとすれば、社会の発展は著しく遅れていたであろう

如果發明者在工程師“完美”之前不發表論文,那麼社交互動的發展就會被大大推遲。

如果發明者在工程師“完美”之前不發表論文,那麼社交互動的發展就會被大大推遲。
不完全さこそが偉大さへの入り口であり、イノベーションの源泉なのだと彼は結論付けている

他接著得出結論,不完美是通向偉大的大門,也是創新的源泉。

他接著得出結論,不完美是通向偉大的大門,也是創新的源泉。