近年、スタジアムやアリーナは従来の「競技場」という枠組みを超え、多様なイベントや地域振興を担う巨大なビジネスプラットフォームとして進化しつつある。
최근 경기장과 아레나는 ‘경기 개최의 장소’라는 기존의 틀을 넘어, 다양한 이벤트 개최와 지역 활성화를 담당하는 거대한 비즈니스 플랫폼으로 진화하고 있습니다.
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이들 시설은 이전에는 주로 스포츠 이벤트에 사용되었으나, 현재는 콘서트나 기업 행사 등 다양한 목적으로 활용되고 있어, 지역 경제 활성화를 촉진하는 사회 인프라로서의 역할이 점점 더 강화되고 있습니다.
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제국 데이터 뱅크의 조사 결과에 따르면, 국내 대기업 50사의 2024년도 스타디움 및 아레나 운영 사업에 의한 총매출액은 3,851억 엔으로, 코로나19 확산 이전인 2019년도에 비해 18.7% 증가하였습니다.
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구체적으로 말하면, 스타디움에서의 수입은 2434억 엔, 아레나에서는 1417억 엔입니다.
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콘서트 개최가 활발히 재개되고, 프로스포츠 이벤트의 관객 수가 회복되며, 전시회 등 이벤트 개최 수요가 증가함에 따라 이들 시설의 가동 일수가 크게 늘어나 매출 성장의 주요 요인이 되고 있습니다.
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특히 주목할 점은 참가자 1인당 평균 지출 금액이 증가하고 있다는 것입니다.
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최근에는 VIP 구역 확장, 라운지 및 식음 공간 업그레이드 등 부대 서비스가 지속적으로 강화되고 있으며, 그 결과 기존의 티켓 수입에 의존하지 않는 새로운 수익 구조가 점차 형성되고 있습니다.
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이러한 노력을 통해 고부가가치를 창출하는 공간으로서의 시설의 역할이 점점 더 명확해지고 있습니다.
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이 성장을 이끌고 있는 요인은 남자 프로 농구 리그 B의 존재 그 자체입니다.
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2024-25シーズンにおける観客動員数は485万人に達し、3シーズン連続で過去最高を更新した。
2024-25시즌 관객 수는 485만 명에 달하며, 3시즌 연속으로 최고 기록을 경신했습니다.
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PREMIER는 2026년부터 시작되며, 아레나의 수용 인원수와 VIP석의 수, 접근성의 편리성 등이 참가 기준에 포함되어 많은 지역에서 대규모의 신설 및 개보수 붐을 일으키고 있습니다.
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예를 들어, TOYOTA ARENA TOKYO도쿄나 IG아레나아이치와 같이, 차세대 아레나가 잇따라 개장되고 있는 것은 이러한 경향을 명확하게 보여주고 있습니다.
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운영 방식에 있어서도 업계는 큰 전환기를 맞이하고 있습니다.
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현재 전체의 약 60%의 시설이 지정관리제도를 도입하고 있지만, 앞으로는 민간이 장기적인 관점에서 투자·운영하는 운영권의 민간 양도나 관민 협력PPP/PFI 등의 형태의 중요성이 점점 더 높아질 것으로 보입니다.
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이 변화의 상황 속에서 과제가 되는 것은, 스타디움과 아레나를 단순한 이벤트 개최 장소로서만이 아니라, 지역 경제와 관광, 일자리 창출에 기여하는 사회 인프라로서 어떻게 위치づけ할 것인가 하는 점입니다.
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의심할 여지 없이, 지역의 특성에 맞는 유연한 운영 전략과 지속 가능한 수익 모델의 균형을 맞추는 것이 미래에 각 지역의 경쟁력을 크게 좌우하는 요인이 될 것입니다.
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