スタジアム・アリーナの事業じぎょう基盤きばん強化きょうかと市場しじょう拡大かくだい

Trong những năm gần đây, các sân vận động và nhà thi đấu đang dần vượt ra khỏi khuôn khổ truyền thống của “nơi tổ chức thi đấu”, tiến hóa thành những nền tảng kinh doanh khổng lồ đảm nhận vai trò tổ chức đa dạng sự kiện và thúc đẩy phát triển khu vực.

Trước đây, các cơ sở này chủ yếu được sử dụng cho các sự kiện thể thao, nhưng hiện nay, nhờ được tận dụng cho nhiều mục đích khác nhau như các buổi hòa nhạc hay sự kiện doanh nghiệp, vai trò của chúng như một “hạ tầng xã hội” thúc đẩy sự sôi động của kinh tế địa phương ngày càng trở nên mạnh mẽ.

Theo kết quả khảo sát của Teikoku Databank, tổng doanh thu từ hoạt động vận hành sân vận động và nhà thi đấu của 50 công ty lớn trong nước năm tài chính 2024 đã đạt 385,1 tỷ yên, tăng 18,7% so với năm tài chính 2019 trước đại dịch COVID-19.

Cụ thể, doanh thu từ sân vận động là 243,4 tỷ yên, còn nhà thi đấu là 141,7 tỷ yên.

Việc các buổi hòa nhạc được tổ chức trở lại mạnh mẽ, lượng khán giả đến các sự kiện thể thao chuyên nghiệp phục hồi, cùng với nhu cầu tổ chức các sự kiện như triển lãm tăng cao đã dẫn đến số ngày hoạt động của các cơ sở này tăng đáng kể, trở thành nguyên nhân chính thúc đẩy doanh thu tăng trưởng.

Điểm đáng chú ý đặc biệt là mức chi tiêu bình quân trên mỗi khách tham dự đang tăng lên.

Những năm gần đây, các dịch vụ phụ trợ như mở rộng khu vực VIP, lounge, nâng cấp không gian ẩm thực liên tục được tăng cường, nhờ đó, cấu trúc doanh thu mới không còn phụ thuộc vào nguồn thu từ vé truyền thống đang dần hình thành.

Thông qua các nỗ lực này, vai trò của các cơ sở như “nơi tạo ra giá trị gia tăng cao” ngày càng trở nên rõ nét.

Yếu tố dẫn dắt sự tăng trưởng này chính là sự hiện diện của Giải bóng rổ chuyên nghiệp nam “B.

League”.

Số lượng khán giả mùa giải 2024-25 đã đạt 4,85 triệu người, lập kỷ lục cao nhất trong ba mùa liên tiếp.

PREMIER” sẽ bắt đầu từ năm 2026, các điều kiện như sức chứa của nhà thi đấu, số lượng ghế VIP, sự thuận tiện trong di chuyển được đưa vào tiêu chí tham gia, kéo theo làn sóng xây mới và cải tạo quy mô lớn tại nhiều địa phương.

Ví dụ như “TOYOTA ARENA TOKYO” Tokyo hay “IG Arena” Aichi, việc liên tiếp khai trương các nhà thi đấu thế hệ mới là minh chứng rõ ràng cho xu hướng này.

Về phương thức vận hành, ngành cũng đang bước vào giai đoạn chuyển mình lớn.

Hiện nay, khoảng 60% tổng số cơ sở áp dụng “chế độ quản lý chỉ định”, nhưng trong tương lai, tầm quan trọng của các hình thức như “nhượng quyền vận hành” do tư nhân đầu tư và vận hành với tầm nhìn dài hạn, hay hợp tác công tư PPP/PFI sẽ ngày càng tăng.

Trước bối cảnh thay đổi này, vấn đề đặt ra là làm thế nào để định vị sân vận động và nhà thi đấu không chỉ đơn thuần là nơi tổ chức sự kiện, mà còn là hạ tầng xã hội đóng góp cho kinh tế địa phương, du lịch và tạo việc làm.

Không nghi ngờ gì, việc cân bằng giữa chiến lược vận hành linh hoạt phù hợp với đặc thù khu vực và mô hình doanh thu bền vững sẽ là yếu tố quyết định lớn đến năng lực cạnh tranh của từng địa phương trong tương lai.