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기사 상세정보
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国際
的
こくさいてき
な
人材
じんざい
危機
きき
:
“
ボ
ー
ダ
レ
ス
採用
さいよう
”
の
台頭
たいとう
と
持続
可能
じぞくかのう
な
人
材
じんざい
パ
イ
プ
ラ
イ
ン
の
構築
こうちく
한국어
国際
的
こくさいてき
な
人材
じんざい
危機
きき
:
“
ボ
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ス
採用
さいよう
”
の
台頭
たいとう
と
持続
可能
じぞくかのう
な
人
材
じんざい
パ
イ
プ
ラ
イ
ン
の
構築
こうちく
世界
せかい
雇用連盟
こようれんめい
(WEC)の
会長
かいちょう
であり、
雇用
こよう
の
専門家
せんもんか
として
世界
せかい
の
雇用
こよう
市場
しじょう
の
動向
どうこう
を
把握
はあく
している
者
もの
として、
私
わたし
は
現代
げんだい
企業
きぎょう
が
直面
ちょくめん
する
人材
じんざい
ギャップの
本質的
ほんしつてき
な
変容
へんよう
を
強調
きょうちょう
したい。
昨今
さっこん
の
人材
じんざい
不足
ふそく
は、パンデミックとその
余波
よは
で
急増
きゅうぞう
した
2022年
にせんにじゅうにねん
の
雇用
こよう
危機
きき
と
比較
ひかく
して
緊急性
きんきゅうせい
は
減少
げんしょう
しているかもしれない。
しかし、
人口
じんこう
動態
どうたい
の
変化
へんか
や
新
しん
技術
ぎじゅつ
の
進展
しんてん
に
伴
ともな
い、
従来
じゅうらい
の
採用
さいよう
戦略
せんりゃく
だけでは
時代
じだい
の
要請
ようせい
に
応
こた
えきれなくなりつつある。
労働力
ろうどうりょく
の
柱
はしら
となる
世代
せだい
の
大量
たいりょう
退職
たいしょく
やAIを
含
ふく
む
自動化
じどうか
の
革新
かくしん
は、
企業
きぎょう
に
対
たい
してますます
高度化
こうどか
・
特殊化
とくしゅか
したスキルセットを
要求
ようきゅう
する
状況
じょうきょう
を
生
う
み
出
だ
している。
各国
かっこく
の
政策
せいさく
もこの
傾向
けいこう
を
後押
あとお
ししている。
例
たと
えば、インドは
二国間
にこくかん
協定
きょうてい
により
多
おお
くの
国
くに
の
労働
ろうどう
市場
しじょう
へと
大規模
だいきぼ
に
人材
じんざい
を
送
おく
り
出
だ
しており、これは
国境
こっきょう
を
越
こ
えた
需給
じゅきゅう
ギャップを
調整
ちょうせい
する「
人材
じんざい
回廊
かいろう
」を
形成
けいせい
している。
人口
じんこう
減少
げんしょう
に
悩
なや
む
先進国
せんしんこく
にとって、
人材
じんざい
回廊
かいろう
の
存在
そんざい
は
地政学的
ちせいがくてき
リスクへの
対応
たいおう
として
不可欠
ふかけつ
なものとなってきた。
こうした
取
と
り
組
く
みは、
先
さき
の
見
み
えないパンデミック
対策
たいさく
や、デジタル
主権
しゅけん
の
強化
きょうか
、
移民
いみん
の
規制
きせい
強化
きょうか
といったグローバル
動向
どうこう
が
進
すす
む
中
なか
、
企業
きぎょう
が
外部
がいぶ
資源
しげん
にアクセスするための
有効
ゆうこう
な
手段
しゅだん
にほかならない。
技能
ぎのう
や
言語
げんご
の
障壁
しょうへき
、
規制上
きせいじょう
の
課題
かだい
を
抱
かか
えつつも、
人材
じんざい
獲得
かくとく
の
地理的
ちりてき
限界
げんかい
を
越
こ
えようとする
動
うご
きは、
現下
げんか
のトレンドとなりつつある。
これが「ボーダレス
採用
さいよう
」である。
リモートワークの
台頭
たいとう
により、
企業
きぎょう
の
人材
じんざい
調達
ちょうたつ
範囲
はんい
は
自国内
じこくない
はもとより
地球
ちきゅう
規模
きぼ
に
拡大
かくだい
した。
外国人材
がいこくじんざい
の
活用
かつよう
は
巨大
きょだい
多国籍企業
たこくせききぎょう
に
限
かぎ
らず、
中小企業
ちゅうしょうきぎょう
にとっても
現実的
げんじつてき
な
選択肢
せんたくし
となった。
技術
ぎじゅつ
の
進歩
しんぽ
は、
組織
そしき
にとって
需給
じゅきゅう
マッチングの
精度
せいど
や
採用
さいよう
プロセスの
効率性
こうりつせい
向上
こうじょう
に
寄与
きよ
しているが、その
一方
いっぽう
で、
国際的
こくさいてき
採用
さいよう
のガバナンスや
倫理
りんり
基準
きじゅん
においては
引
ひ
き
続
つづ
き
課題
かだい
が
残
のこ
る。
悪質
あくしつ
な
雇用者
こようしゃ
による
非合法的
ひごうほうてき
な
雇用
こよう
慣行
かんこう
を
排除
はいじょ
し、
公正
こうせい
な
労働
ろうどう
環境
かんきょう
を
実現
じつげん
するためには、
企業
きぎょう
が
倫理的
りんりてき
原則
げんそく
を
徹底
てってい
するだけでなく、
規制
きせい
当局
とうきょく
や
業界
ぎょうかい
団体
だんたい
によるグローバルなガバナンスも
必要不可欠
ひつようふかけつ
だ。
少子高齢化
しょうしこうれいか
が
進行
しんこう
し、
国際
こくさい
競争
きょうそう
が
激化
げきか
する
中
なか
で、
国際
こくさい
採用
さいよう
の
重要性
じゅうようせい
は
今後
こんご
さらに
高
たか
まるだろう。
企業
きぎょう
は、リスク
分散
ぶんさん
や
革新
かくしん
的
てき
テクノロジの
導入
どうにゅう
、
倫理
りんり
遵守
じゅんしゅ
を
通
とお
じて、
持続可能
じぞくかのう
な
人材
じんざい
パイプラインを
構築
こうちく
していくしかない。
不可逆的
ふかぎゃくてき
変化
へんか
に
対応
たいおう
するには、
一時的
いちじてき
な「
人材
じんざい
調達
ちょうたつ
」ではなく、
企業
きぎょう
の
全体的
ぜんたいてき
な
健全性
けんぜんせい
を
高
たか
める「
人材
じんざい
戦略
せんりゃく
」として
国際
こくさい
採用
さいよう
を
再定義
さいていぎ
することが
求
もと
められる。
そのためには、
意思決定
いしけってい
の
変革
へんかく
、ダイバーシティの
促進
そくしん
、デジタル
技術
ぎじゅつ
の
活用
かつよう
といった
新
あたら
たな
経営
けいえい
アプローチが
不可避
ふかひ
となろう。