世界雇用連盟(WEC)の会長であり、雇用の専門家として世界の雇用市場の動向を把握している者として、私は現代企業が直面する人材ギャップの本質的な変容を強調したい。
Là Chủ tịch Liên đoàn Việc làm Thế giới WEC và là một chuyên gia về việc làm, người nắm bắt được xu hướng của thị trường lao động toàn cầu, tôi muốn nhấn mạnh sự thay đổi căn bản trong khoảng cách nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện đại đang phải đối mặt.
昨今の人材不足は、パンデミックとその余波で急増した2022年の雇用危機と比較して緊急性は減少しているかもしれない。
Tình trạng thiếu hụt nhân lực gần đây có thể đã giảm bớt tính cấp bách so với cuộc khủng hoảng việc làm năm 2022, vốn bùng phát mạnh mẽ do đại dịch và những hệ lụy của nó.
しかし、人口動態の変化や新技術の進展に伴い、従来の採用戦略だけでは時代の要請に応えきれなくなりつつある。
Tuy nhiên, cùng với những thay đổi về nhân khẩu học và sự phát triển của các công nghệ mới, các chiến lược tuyển dụng truyền thống ngày càng trở nên không đủ để đáp ứng yêu cầu của thời đại.
労働力の柱となる世代の大量退職やAIを含む自動化の革新は、企業に対してますます高度化・特殊化したスキルセットを要求する状況を生み出している。
Việc một thế hệ trụ cột của lực lượng lao động nghỉ hưu hàng loạt và những đổi mới trong tự động hóa, bao gồm cả AI, đang tạo ra tình huống mà các doanh nghiệp phải yêu cầu những bộ kỹ năng ngày càng cao và chuyên biệt hơn.
各国の政策もこの傾向を後押ししている。
Chính sách của các quốc gia cũng đang thúc đẩy xu hướng này.
例えば、インドは二国間協定により多くの国の労働市場へと大規模に人材を送り出しており、これは国境を越えた需給ギャップを調整する「人材回廊」を形成している。
Ví dụ, Ấn Độ đang đưa một lượng lớn nhân lực ra thị trường lao động của nhiều quốc gia thông qua các hiệp định song phương, hình thành nên các “hành lang nhân lực” điều chỉnh cung cầu vượt qua biên giới quốc gia.
人口減少に悩む先進国にとって、人材回廊の存在は地政学的リスクへの対応として不可欠なものとなってきた。
Đối với các nước phát triển đang đối mặt với tình trạng giảm dân số, sự tồn tại của các hành lang nhân lực đã trở thành yếu tố không thể thiếu để ứng phó với các rủi ro địa chính trị.
こうした取り組みは、先の見えないパンデミック対策や、デジタル主権の強化、移民の規制強化といったグローバル動向が進む中、企業が外部資源にアクセスするための有効な手段にほかならない。
Những nỗ lực này, trong bối cảnh các xu hướng toàn cầu như các biện pháp đối phó đại dịch khó lường, tăng cường chủ quyền số và siết chặt kiểm soát nhập cư, chính là phương thức hiệu quả để các doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực bên ngoài.
技能や言語の障壁、規制上の課題を抱えつつも、人材獲得の地理的限界を越えようとする動きは、現下のトレンドとなりつつある。
Bất chấp các rào cản về kỹ năng, ngôn ngữ và các thách thức về quy định, xu hướng vượt qua giới hạn địa lý trong việc thu hút nhân lực đang dần trở thành trào lưu hiện nay.
これが「ボーダレス採用」である。
Đó chính là “tuyển dụng không biên giới”.
リモートワークの台頭により、企業の人材調達範囲は自国内はもとより地球規模に拡大した。
Sự phát triển của làm việc từ xa đã mở rộng phạm vi tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp không chỉ trong nước mà còn trên quy mô toàn cầu.
外国人材の活用は巨大多国籍企業に限らず、中小企業にとっても現実的な選択肢となった。
Việc sử dụng nhân lực nước ngoài không còn là lựa chọn chỉ dành cho các tập đoàn đa quốc gia lớn mà đã trở thành phương án thực tế cho cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
技術の進歩は、組織にとって需給マッチングの精度や採用プロセスの効率性向上に寄与しているが、その一方で、国際的採用のガバナンスや倫理基準においては引き続き課題が残る。
Sự tiến bộ của công nghệ góp phần nâng cao độ chính xác trong việc kết nối cung cầu và hiệu quả của quy trình tuyển dụng, nhưng đồng thời vẫn còn tồn tại các vấn đề về quản trị và tiêu chuẩn đạo đức trong tuyển dụng quốc tế.
悪質な雇用者による非合法的な雇用慣行を排除し、公正な労働環境を実現するためには、企業が倫理的原則を徹底するだけでなく、規制当局や業界団体によるグローバルなガバナンスも必要不可欠だ。
Để loại bỏ các hành vi tuyển dụng bất hợp pháp của những nhà tuyển dụng xấu và xây dựng môi trường lao động công bằng, không chỉ các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc đạo đức mà còn cần có sự quản trị toàn cầu từ các cơ quan quản lý và hiệp hội ngành nghề.
少子高齢化が進行し、国際競争が激化する中で、国際採用の重要性は今後さらに高まるだろう。
Trong bối cảnh già hóa dân số và cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, tầm quan trọng của tuyển dụng quốc tế sẽ còn tăng cao hơn nữa trong tương lai.
企業は、リスク分散や革新的テクノロジの導入、倫理遵守を通じて、持続可能な人材パイプラインを構築していくしかない。
Các doanh nghiệp chỉ còn cách xây dựng một nguồn nhân lực bền vững thông qua đa dạng hóa rủi ro, áp dụng công nghệ đổi mới và tuân thủ đạo đức.
不可逆的変化に対応するには、一時的な「人材調達」ではなく、企業の全体的な健全性を高める「人材戦略」として国際採用を再定義することが求められる。
Để thích ứng với những thay đổi không thể đảo ngược, cần phải tái định nghĩa tuyển dụng quốc tế không chỉ là “thu hút nhân lực” tạm thời mà là “chiến lược nhân lực” nhằm nâng cao sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.
そのためには、意思決定の変革、ダイバーシティの促進、デジタル技術の活用といった新たな経営アプローチが不可避となろう。
Để làm được điều đó, các phương pháp quản trị mới như đổi mới trong ra quyết định, thúc đẩy đa dạng hóa và tận dụng công nghệ số sẽ là điều không thể tránh khỏi.