JLPT N1 – Reading Exercise 81

#308

Furigana

次つぎのＡとＢは、日本にほんで外来語がいらいご・外国語がいこくごの使用しようが増加ぞうかしていることについての意見いけんである。後のちの問といに対たいする答こたえとして最もっともよいものを、１・２・３・４から一ひとつ選えらびなさい。

Ａ

企業きぎょうのような組織そしきでは、上下関係じょうげかんけい、年齢ねんれい、性別せいべつなどのさまざまな要因よういんにより、普段ふだんからメンバー全員ぜんいんがフラットに話はなし合あえる雰囲気ふんいきがない場合ばあいも少すくなくありません。さらに、会議かいぎの場ばになると、誰だれかに対たいする遠慮えんりょや、ライバル心しんなどが作用さようして、メンバーからまったく発言はつげんが出でなかったり、話はなしが平行線へいこうせんのまますり合あわない、などといったことが起おこってしまいます。

こうした状況じょうきょうを活性化かっせいかさせて、メンバー全員ぜんいんでアイデアを出だしていくために重要じゅうようなのが、チームリーダーからメンバーへ質問しつもんをすることです。

チームリーダーという立場たちばになると、ついつい、自分じぶんの考かんがえや答こたえを、メンバーに提示ていじしてしまいがちですが、そうやって出でた結論けつろんは得えてして予定調和よていちょうわになりがちです。

チームで創造的そうぞうてきなアイデアを出だしていくためには、メンバーの内側うちがわにあるものを引ひき出だすことが重要じゅうようであり、そのきっかけを与あたえるのが「質問しつもん」なのです。

（博報堂はくほうどうブランドデザイン「チームのアイデア力りょく。―アイデアが出でるチームになるための５つのステップ」による）

Ｂ

組織そしきの力ちからを生いかすには、メンバー同士どうしの積極的せっきょくてきな意見交換いけんこうかんが欠かかせない。しかし再三さいさん会議かいぎは行おこなわれるものの、役職やくしょくや人間関係にんげんかんけいを気きにしすぎて積極的せっきょくてきな議論ぎろんにならず、生産性せいさんせいがないという声こえも聞きかれる。こうした状況じょうきょうを打開だかいするために、リーダーは会議かいぎでどうすべきか。

まずリーダーが自身じしんの明確めいかくなビジョンをメンバーに提示ていじし、それについて広ひろく意見いけんを求もとめることが大切たいせつだ。目標もくひょうがはっきり定さだまっていて、それに向むけて具体的ぐたいてき方策ほうさくを練ねるという議論ぎろんならば、メンバーも発言はつげんしやすい。また、さまざまな方向性ほうこうせいの意見いけんが出でて一ひとつの結論けつろんへ収束しゅうそくさせられないという非効率ひこうりつな事態じたいも避さけられる。リーダーは、目指めざすべき方向ほうこうを示しめし、メンバーと議論ぎろんを深ふかめていける場ばを作つくることが重要じゅうようだ。

フラットに：ここでは、対等たいとうに

得えててして：ともすれば

予定調和よていちょうわ：ここでは、無難ぶなんなもの

Từ vựng (41)

Romaji

企業

kigyou

組織

soshiki

上下関係

jouge kankei

年齢

nenrei

性別

seibetsu

雰囲気

funiki

会議

kaigi

遠慮

enryo

ライバル心

raibaru shin

発言

hatsugen

平行線

heikousen

活性化

kasseika

重要

juuyou

質問

shitsumon

提示

teiji

結論

ketsuron

予定調和

yotei chouwa

創造的

souzouteki

引き出す

hikidasu

内側

uchigawa

機会

kikai

積極的

sekkyokuteki

意見交換

iken koukan

役職

yakushoku

人間関係

ningen kankei

生産性

seisansei

打開

dakai

明確

meikaku

ビジョン

bijon

目標

mokuhyou

具体的

gutaiteki

方策

housaku

議論

giron

方向性

houkousei

収束

shuusoku

非効率

hikouritsu

示す

shimesu

深める

fukameru

場

フラットに

furatto ni

得てして

eteshite

Thực hành

Romaji

企業の問題点として、ＡとＢが共通して指摘している点は何か。

1. 社内の人間関係が悪いこと

2. 社内で無駄な会議が多すぎること

3. 社内会議で活発な議論が行われないこと

4. 社内会議の結論が業績向上に結びつかないこと

会議でのリーダーの姿勢について、ＡとＢはどのように述べているか。

1. ＡもＢも、メンバーから出た意見をうまく調整することが重要だと述べている。

2. ＡもＢも、自身の意見は控えて、質問でメンバーの意見を引き出すことが重要だと述べている。

3. Ａはメンバー同士で話し合うことが重要だと述べ、Ｂは自身の考えを示してメンバーも意見を求めるべきだと述べている。

4. Ａは質問をしてメンバーの意見を集めるべきだと述べ、Ｂは目標を明確に示して議論を進めることが重要だと述べている。

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