ほとんどのリーダーにとって、休暇は毎回同じ誓いの繰り返しである。
대부분의 리더들에게 휴가는 항상 같은 맹세의 반복입니다.
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이번에는 반드시 일에서 완전히 벗어날 생각입니다.
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이메일을 확인하지 않고, 딱 몇 번만도 없고, 잠깐만 본다 같은 나만의 규칙도 없으며, 호텔에서 몰래 답장하는 일도 없습니다.
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하지만 그 결의는 그다지 중요하지 않은 사건에 의해 쉽게 사라져버린다.
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단 며칠, 때로는 불과 몇 시간 후에는 일상의 습관이 조용히 돌아와 마음을 진정시켜 준다.
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잠깐만 볼 생각이었는데, 어느새 몇 개의 이메일에 답장을 하게 되고, 결국 휴가 중에 의사결정까지 하게 된다.
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휴가는 어느새 끝나버리고, 한숨을 쉬며 다시 일로 돌아간다.
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리더들이 자신의 휴가를 관리하지 못하는 것은 규율의 문제가 아닙니다.
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メール確認は道徳的失敗でも自制心の欠如でもない。
이메일을 확인하는 것은 도덕적인 실패나 자제심의 부족이 아닙니다.
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그것은 인생의 이해와 디자인에 관한 문제입니다.
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많은 리더들은 조직이 그들의 항상 대응 가능한 기능에 의존하고 있다는 사실을 인식하지 못하기 때문에, 계속해서 일에 얽매이게 됩니다.
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대부분의 리더는 메일을 확인하는 것이 상황을 파악하기 위함이라고 생각합니다.
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실제로 그들은 단지 자신의 불안을 즉각적인 확인을 통해 통제하고 있을 뿐입니다.
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이메일 확인은 실제로는 자신이 쓸모 있는 존재라고 느끼고, 타인과 연결되어 있으며, 정보를 파악해 상황을 통제하고 있다고 느끼기 위한 심리적인 의식에 불과합니다.
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하지만 바로 그 점이 휴가로 인한 회복을 망치는 원인이 되고 있습니다.
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휴가 중에 이메일 확인을 그만두고 싶다면, 그것을 개인적인 목표가 아니라 기업 생태계에 대한 리더십의 책임으로 설계할 필요가 있습니다.
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이메일을 무시하기 어려운 이유는 이메일이 심리적인 자극 요인으로 작용하기 때문입니다.
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이메일 메시지는 언뜻 보면 긴급성이나 위험성, 관련성을 암시하는 것처럼 보여, 내용을 충분히 이해하지 못해도 뇌가 자동적으로 반응합니다.
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그 반응은 당신이 휴가 중일지라도 사라지지 않습니다.
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メールにはリーダーだけが答えられる判断が含まれることが多いからだ。
많은 이메일에는 그들만이 답할 수 있는 결정이 포함되어 있기 때문입니다.
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중요해 보이는 메시지를 받았을 때 메일을 무시하면, 그들은 무책임하다고 느낄 수 있습니다.
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따라서 리더들은 보통 일터로 복귀하는 것이 쉽습니다.
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그저 정보를 공유할 뿐, 단지 자료를 찾아서 보내줄 뿐 ― 하지 않을 수 없다는 감각은 당연한 일입니다.
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휴가 중에 이메일을 확인하는 것에는 자신이 없으면 일이 진행되지 않는다는 감각이나, 리더십 역할을 과시하고 싶어 하는 경향이 숨어 있는 경우도 있습니다.
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그 행동은 단기적으로는 안락함을 가져올 수 있지만, 장기적으로는 조직을 약화시킬 뿐입니다.
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휴가 중에 이메일을 확인하는 것은 헌신의 증거가 아닙니다.
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그것은 단순한 의존의 한 형태일 뿐이며, 해결되지 않은 의식의 표출입니다. 조직 설계를 바꾸지 않으면 자기 규율만으로는 멈출 수 없습니다.
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완전히 휴가 중에 일로부터 완전히 분리될 수 있는 유일하게 확実한 방법은, 자신이 없어도 문제가 없는 시스템을 구축하는 것입니다.
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정말로 당신이 유일한 결정권자일 필요가 없는 모든 업무를 위임합시다.
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휴가를 내기 전에 그 결정권을 명확히 해 두면, 양측의 불안을 줄일 수 있습니다.
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이메일 자동 회신 설정을 구체적이고 명확하게 하며, 휴가 중의 연락처를 반드시 명시해 주십시오.
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명확한 대안이 있으면 대부분의 문제는 신기하게도 긴박함을 잃게 됩니다.
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유혹을 없애기 위해 이메일 알림을 끄거나, 긴급 상황에서만 사용할 기기만 남겨두도록 합시다.
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리더는 일에서 거리를 두었을 때 비로소 관점의 변화를 깨달을 수 있다.
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パターンが見え、創造性が再び湧き上がる。
チームも恩恵を受ける。
リーダーがいないとチームメンバーの能力が発揮される。
리더가 없으면, 멤버들은 자신의 능력을 발휘합니다.
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경계선을 설정함으로써 모두가 휴식의 중요성을 이해하고, 조직의 문화도 변화하게 됩니다.
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휴가 중에 이메일을 확인하지 않는 것은 자기 규율이나 책임 회피가 아니라, 조직에 대한 신뢰의 표현입니다.
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리더의 부재를 견딜 수 있는 조직이란, 각 구성원의 개인적인 희생에 의존하지 않는 조직이다.
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따라서, 이메일 모니터링이 필수인 환경에서는 휴가 중에도 업무와 완전히 분리되는 것이 불가피하게 어렵습니다.
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그러나 리더십의 역할이 정말로 많은 사람들에게 분担되어야만 이 문제가 해결된다.
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언제나 어디에나 있을 준비가 되어 있어야 균형을 유지할 수 있었던 시대는 끝났습니다.
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휴가는 단순히 일에서 잠시 벗어나는 것이 아니라, 조직의 설계 자체를 재평가할 수 있는 기회이기도 합니다.
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