世界雇用連盟(WEC)の会長であり、雇用の専門家として世界の雇用市場の動向を把握している者として、私は現代企業が直面する人材ギャップの本質的な変容を強調したい。
作为世界就业联盟(WEC)主席及就业领域的专家,深谙全球劳动力市场动态的我,想要强调现代企业所面临的人才缺口正在发生根本性的变化。
昨今の人材不足は、パンデミックとその余波で急増した2022年の雇用危機と比較して緊急性は減少しているかもしれない。
与2022年因疫情及其影响而加剧的就业危机相比,最近的人手短缺情况的紧迫性可能有所缓解。
しかし、人口動態の変化や新技術の進展に伴い、従来の採用戦略だけでは時代の要請に応えきれなくなりつつある。
然而,随着人口结构的变化和新技术的发展,传统的招聘策略越来越难以满足时代的需求。
労働力の柱となる世代の大量退職やAIを含む自動化の革新は、企業に対してますます高度化・特殊化したスキルセットを要求する状況を生み出している。
随着承担劳动力核心的世代大量退休,以及包括人工智能在内的自动化创新不断推进,企业对高度且专业技能的需求比以往任何时候都更加迫切。
各国の政策もこの傾向を後押ししている。
例えば、インドは二国間協定により多くの国の労働市場へと大規模に人材を送り出しており、これは国境を越えた需給ギャップを調整する「人材回廊」を形成している。
例如,印度通过双边协议向许多国家的劳动力市场输送了大量人才,形成了协调跨境需求与供给的“人才通道”。
人口減少に悩む先進国にとって、人材回廊の存在は地政学的リスクへの対応として不可欠なものとなってきた。
对于正面临人口减少的发达国家来说,人才通道的存在已成为应对地缘政治风险不可或缺的要素。
こうした取り組みは、先の見えないパンデミック対策や、デジタル主権の強化、移民の規制強化といったグローバル動向が進む中、企業が外部資源にアクセスするための有効な手段にほかならない。
这些举措已成为企业在全球性趋势下(如不可预测的疫情应对、数字主权的强化、移民管理的严格化)获取外部资源的有效途径。
技能や言語の障壁、規制上の課題を抱えつつも、人材獲得の地理的限界を越えようとする動きは、現下のトレンドとなりつつある。
尽管存在技能、语言、监管等方面的障碍,跨越地域限制进行人才招聘的趋势目前正逐渐成为潮流。
これが「ボーダレス採用」である。
リモートワークの台頭により、企業の人材調達範囲は自国内はもとより地球規模に拡大した。
随着远程办公的发展,企业的人才招聘范围不仅限于国内,还扩大到了全球规模。
外国人材の活用は巨大多国籍企業に限らず、中小企業にとっても現実的な選択肢となった。
利用外国劳动力已经不再只是大型跨国企业的选择,对于中小企业来说也成为了现实的选项。
技術の進歩は、組織にとって需給マッチングの精度や採用プロセスの効率性向上に寄与しているが、その一方で、国際的採用のガバナンスや倫理基準においては引き続き課題が残る。
技术的进步虽然提升了需求与供给的匹配精度和招聘流程的效率,但在国际招聘中,关于管理和伦理标准的问题依然存在。
悪質な雇用者による非合法的な雇用慣行を排除し、公正な労働環境を実現するためには、企業が倫理的原則を徹底するだけでなく、規制当局や業界団体によるグローバルなガバナンスも必要不可欠だ。
为了排除恶意招聘者的非法招聘行为,构建公平的劳动环境,不仅需要企业严格遵守道德规范,还需要监管机构和行业协会进行全球性的治理。
少子高齢化が進行し、国際競争が激化する中で、国際採用の重要性は今後さらに高まるだろう。
在老龄化社会和国际竞争日益激烈的背景下,今后国际人才招聘的重要性将会越来越高。
企業は、リスク分散や革新的テクノロジの導入、倫理遵守を通じて、持続可能な人材パイプラインを構築していくしかない。
企业只能通过多元化风险、引进创新技术以及遵守伦理,来构建可持续的人才队伍。
不可逆的変化に対応するには、一時的な「人材調達」ではなく、企業の全体的な健全性を高める「人材戦略」として国際採用を再定義することが求められる。
为了适应不可逆的变化,需要将国际招聘重新定义为提升整个企业健康发展的“人才战略”,而不仅仅是暂时性的“人才引进”。
そのためには、意思決定の変革、ダイバーシティの促進、デジタル技術の活用といった新たな経営アプローチが不可避となろう。
为了实现这一目标,创新决策、促进多样化以及利用数字技术等新的管理方法将变得不可或缺。