近年、スタジアムやアリーナは従来の「競技場」という枠組みを超え、多様なイベントや地域振興を担う巨大なビジネスプラットフォームとして進化しつつある。
近年來,體育場和體育館正逐漸超越作為「比賽舉辦場所」的傳統框架,發展成為舉辦多元活動及促進地區振興的龐大商業平台。
かつては主にスポーツ興行の場として利用されてきたこれらの施設であるが、現在では音楽ライブや企業イベントなど、様々な用途に活用されることにより、地域経済の活性化を促進する「社会インフラ」としての役割が強まっているのだ。
這些設施過去主要用於體育賽事,但如今也被廣泛用於音樂會和企業活動等多種用途,因此作為促進地方經濟活化的「社會基礎設施」角色日益重要。
帝国データバンクの調査結果によれば、国内主要50社による2024年度のスタジアム・アリーナ運営における売上高合計は3,851億円に達し、これはコロナ禍前の2019年度と比較して18.7%もの増加を示している。
根據帝國數據銀行的調查結果,國內大型50家企業在2024年度通過經營體育場及體育館的總營業額達到3851億日圓,較新冠疫情擴大前的2019年度增加了18.7%。
この数字から、市場が完全に成長段階へと移行しつつあることがうかがえる。
具體來說,來自體育場的收入為2434億日圓,來自體育館的收入為1417億日圓。
内訳を見てみると、スタジアムが2,434億円、アリーナが1,417億円となっている。
隨著音樂會的舉辦積極恢復,職業體育賽事的觀眾人數回升,以及展覽等活動舉辦需求的增加,這些設施的運營天數大幅增加,成為銷售成長的主要因素。
音楽コンサートの本格的な再開やプロスポーツにおける観客動員の回復、さらには展示会等のイベント需要の高まりが、施設の稼働日数の大幅な増加をもたらしたことが、売上増加の主な要因であるといえる。
特別值得注意的是,每位參加者的平均支出金額正在增加。
特に注目すべき点は、来場者一人当たりの消費額が上昇していることである。
近年來,VIP區域的擴建、貴賓休息室及餐飲空間的升級等附加服務持續強化,因此,逐漸形成了不再依賴傳統門票收入的全新收益結構。
近年、VIP席やラウンジなどのホスピタリティエリアの拡充、飲食スペースの充実といった付帯サービスの強化が相次いでおり、これにより従来のチケット収入に依存しない新たな収益構造への転換が進んでいる。
透過這些努力,作為「創造高附加價值場所」的設施角色變得越來越明確。
これらの取り組みを通じて、より高付加価値な体験を提供する「稼ぐ施設」としての側面が一層鮮明になったといえよう。
推動這一成長的因素,正是男子職業籃球聯賽「B」本身的存在。
こうした成長を牽引しているのが、男子プロバスケットボールリーグ「Bリーグ」の存在である。
2024-25シーズンにおける観客動員数は485万人に達し、3シーズン連続で過去最高を更新した。
2024-25賽季的觀眾人數達到485萬人,連續三個賽季刷新了最高紀錄。
2026年から始動する新リーグ区分「B.PREMIER」では、アリーナの収容人数やVIP席の設置、アクセスの利便性などが参入要件として盛り込まれており、これを受けて各地で新設や大規模改修の動きが加速している。
「PREMIER」將於2026年開始,參加標準包括體育館的容納人數、VIP席位數量以及交通便利性等條件,因此在許多地區引發了大規模的新建或改建熱潮。
たとえば「TOYOTA ARENA TOKYO」(東京都)や「IGアリーナ」(愛知県)など、次世代型アリーナの開業が相次いでいるのはその象徴であろう。
例如,「TOYOTA ARENA TOKYO」(東京)以及「IGアリーナ」(愛知)等新一代的體育館接連開幕,這一趨勢表現得非常明顯。
運営手法においても大きな転換期を迎えている。
現在、全体の約6割の施設が「指定管理者制度」を採用しているが、今後はより長期的な視点から民間が投資および運営を担う「コンセッション方式」や、官民連携(PPP/PFI)の重要性が増している。
目前,約有60%的設施已導入「指定管理制度」,未來由民間以長期視角進行投資與營運的「營運權民間移轉」以及官民合作(PPP/PFI)等形式的重要性將會日益提升。
これらの変化を背景に、今後はスタジアムやアリーナを単なるイベント会場として捉えるのではなく、地域経済や観光、雇用創出に寄与する社会インフラとしてどのように位置づけるかが問われている。
在這種變化的情勢下,所面臨的課題是,如何將體育場和體育館不僅僅作為舉辦活動的場所,而是作為能夠促進地方經濟、觀光和創造就業機會的社會基礎設施來定位。
地域特性に応じた柔軟な運営戦略と、持続可能な収益モデルの両立が、今後の地域競争力を大きく左右することは間違いない。
毫無疑問,能夠平衡符合地區特性的靈活營運策略與可持續的收益模式,將成為未來左右各地區競爭力的關鍵因素。