ウィリアム・ルーイ氏は慈善活動家であり、ポッドキャストのホスト、そして1921年創業の香港・九龍モーターバス・カンパニーの四代目継承者として知られている。
威廉·路易先生是一位知名的慈善活动家、播客节目主持人,同时也是于1921年成立的香港九龙巴士公司的第四代继承人。
アップルやマイクロソフト、アマゾンといった巨大企業の台頭が著しい現代においても、世界の多くの企業が依然として家族経営という枠組みのもとで存続しているという事実は注目に値する。
即使在现代,像苹果、微软、亚马逊这样的巨头企业正在迅速发展,世界各地仍有许多企业以家族经营的形式存在,这一事实值得关注。
家族経営企業は、世界経済の成長を支え、失業率の抑制にも寄与してきた。
家族经营企业支撑着世界经济的发展,也有助于降低失业率。
ハーバード・ビジネス・レビュー2021年の記事によれば、世界の企業の約85%が、複数の家族メンバーによる同時または継続的な経営関与を特徴としているという。
根据2021年《哈佛商业评论》的文章,全球约有85%的企业由多个家庭成员同时或持续参与经营。
さらに、家族経営企業の中には世界最古の企業も少なくなく、日本の西山温泉慶雲館はその一例である。
此外,许多家族企业是世界上最古老的企业之一,其中包括日本的西山温泉庆云馆。
705年の創業以来、52世代にわたり家族によって経営が受け継がれてきたが、非家族による経営移行はごく最近のことに過ぎない。
自705年创业以来,经营权已由家族传承了52代,直到最近才终于转交给了非家族成员。
また、フランスのロワール渓谷に位置するシャトー・ド・グレーヌも、約千年にわたり主に一族によって維持されてきたが、1788年から1858年の期間のみ支配権を一時的に失ったという歴史を持つ。
此外,位于法国卢瓦尔河谷的克雷翁城堡也主要由同一家族维持了大约一千年,只是在1788年至1858年间曾短暂失去控制权。
しかしながら、こうした豊かな歴史的遺産を持つ一方で、近年では取締役会などにおいて家族の過度な関与が問題視されることも少なくない。
然而,近年来,尽管拥有如此丰富的历史遗产,家族在董事会中过度干预的问题也常常受到关注。
実際、家族経営企業の約30%が二代目までしか存続せず、四代目以降にまで至るのはわずか3%に過ぎない。
实际上,家族经营企业中能够存续到第二代的仅约30%,而能延续到第四代及以后仅有3%。
1971年のハーバード・ビジネス・レビューの記事では、家族経営企業の主な失敗要因の一つとして、創業者のエゴが成長やイノベーションを阻害する点が指摘されている。
根据1971年《哈佛商业评论》的一篇文章指出,家族经营企业失败的主要原因之一,是创始人的自负阻碍了企业的发展和创新。
また、2014年の調査では、家族経営企業は特に人材確保に苦慮していることが明らかになった。
此外,根据2014年的调查显示,家族经营的企业在吸引优秀人才方面尤其面临困难。
それにもかかわらず、今日なお多くの家族経営企業が長寿企業として存続しているのはなぜか。
但是,为什么直到今天还有许多家族经营的企业能够长久存续呢?
その秘訣を探ると、例えば西山温泉慶雲館の現社長・川野謙次郎氏は「成功が見え始めると他事業に手を広げ失敗しやすい」との教訓を前社長から受けたと語っている。
据调查,目前西山温泉庆云馆的会长河野健次郎先生表示,他从前任会长那里得到了“正当事业开始成功时,若涉足其他领域反而容易失败”这一教训。
生き残る家族経営企業の多くは、創業以来の事業に強い集中力を持ち続けているのである。
许多家族经营企业自成立之初起,就在保持对业务领域高度专注的同时,长期持续发展。
ウォルマートを創業したウォルトン家も同様で、1945年の創業当初から利益率より大量販売と低価格販売に焦点を当て、現在も多国籍小売企業として同様の経営方針を維持している。
沃尔顿家族是沃尔玛的创始人,自1945年成立以来,一直专注于大量销售和低价,而不是利润率。即使在现在,作为跨国零售企业,他们依然保持着同样的经营方针。
さらに、変化やイノベーションが企業の存続に不可欠であることは言うまでもないが、目先の利益を追求するあまり事業の中核を犠牲にしないことも重要である。
此外,变化和创新固然对企业的生存至关重要,但同样重要的是不能为了眼前的利益而牺牲企业的本质。
英国のC. Hoare & Co.は12世代にわたり家族所有が続き、個人てきな信頼と卓越した顧客サービスを重視する独自の文化を築いてきた。
霍尔父子银行(Hoare & Co.)在英国由家族经营已传承12代,建立了以个人信任和卓越客户服务为重的独特文化。
同社は「誠実さ、共感、卓越性、社会的責任」といった価値観を現代に適応させつつも、顧客との個人てきな関係を重視し続けている。
这家公司继续重视与客户的个人关系,并将“诚信、共情、卓越、社会责任”等价值观与现代相结合加以适应。
家族経営企業のもう一つの特徴は、不確実性に直面した際の高い回復力である。
家族经营企业的另一个特点是在面对不确定性时具有很强的复原力。
ドイチェ・バンク・ウェルス・マネジメントの調査によれば、家族経営企業はパンデミック時にも非家族経営企業と比較して株価の下落幅が小さく、回復も早かった。
根据德意志银行财富管理的调查,疫情期间,家族企业的股价下跌幅度低于非家族企业,且恢复也更快。
その背景には、家族の絆や遺産に基づく事業への感情的な結びつき、保守的な資本基盤による財務的安定性、そして意思決定経路の短さと集中化による迅速な対応力が挙げられる。
原因在于基于家族和遗产的企业情感纽带、由于保守方针带来的稳定财务基础,以及通过简洁集中的流程实现的快速决策能力。
私自身の経験からも、リーダーが他者を信頼し、権限委譲を迅速に行うことの重要性を痛感している。
从个人经验来看,我深刻体会到领导者信任他人并迅速进行授权的重要性。
家族経営企業は顧客や従業員との約束を重視し、慎重な関係構築を行うため、長期的かつ永続的なコミットメントを前提とした個人間の信頼関係が築かれている。
家族经营的企业重视对客户和员工的承诺,通过谨慎地建立关系,形成基于长期且可持续承诺的个人信任。
このような価値観が、外部人材の活用や権限委譲に対する自信につながっているのであろう。
誠実さや責任感、義務感に基づいた行動は、家族経営企業に特有の企業観といえる。
基于诚实、责任和义务行事,是家族企业特有的企业观。
現代のリーダーには、人間関係の在り方を見直し、家族経営企業が長期的視点で自らを構築する手法から学ぶことが求められている。
现代领导者需要重新审视人与人之间的关系,并从家族企业的长期视角中学习企业构建的方法。
長期主義という理念は、絶えず変化する世界において、家族経営企業の長寿がこれまで以上に価値あるものとなっていることを示している。
长期的哲学表明,在不断变化的世界中,家族企业的存续变得越来越有价值。
家族経営の枠組みは管理が難しい一方で、長期的な報酬や永続的な遺産をもたらす可能性を秘めているのである。
尽管家族经营的商业模式管理起来较为困难,但它蕴藏着带来长期回报和可持续传承的可能性。