業務においてAIを活用することは、果たして恥ずべき行為なのだろうか。
AI를 업무에 활용하는 것은 정말로 부끄러운 행동일까요?
Hajimari社が実施したビジネスパーソン861名を対象とする調査によれば、AIの利用を上司や同僚に一切隠さないと回答した人は全体の約4割にとどまることが明らかとなった。
하지마리사가 861명의 영업 직원을 대상으로 실시한 조사에 따르면, AI의 사용에 대해 상사나 동료에게 전혀 숨기지 않는다고 답한 사람은 응답자의 약 40%에 그쳤습니다.
特筆すべきは、AIに最も親しんでいるはずの20代において、その傾向が顕著であり、実に63パーセントがAI利用を秘匿した経験があるという結果である。
주목할 점은, 이 경향이 AI에 가장 익숙하다고 여겨지는 20대 청년층에서 특히 두드러지게 나타나며, 무려 63%가 AI 사용을 숨긴 경험이 있다고 인정한 점입니다.
一方で、業務におけるAIの利用頻度が最も高いのも20代であり、そのためかAI活用に起因する叱責やミスの経験者も20代が最多となっている。
한편, 20대 그룹은 직장에서 AI를 가장 많이 활용하는 층이기도 하여, 그 때문인지 AI 사용으로 인해 질책을 받거나 실수를 한 경험이 있는 사람의 수도 이 그룹이 가장 많습니다.
具体的には、20代の約86パーセントが何らかの失敗を経験しており、50代でも約66パーセントに達するなど、世代を問わず8割近い人々がAI利用に伴う課題に直面している。
구체적으로는, 20대의 약 86%가 어떤 형태로든 실패를 경험하고 있으며, 50대에서도 그 비율은 약 66%에 달합니다. 이는 거의 모든 세대의 약 80%가 AI 이용과 관련된 문제에 직면하고 있음을 보여줍니다.
失敗の内容としては、「AIに過度に依存した結果、自身の思考や提案の深みが不足していると指摘された」との回答が約37パーセントと最も多く、さらに、情報源の明示不足やAI生成資料の完成度の低さによるやり直しなど、AIの「無謀運転」とも言える事例が目立つ。
실패의 내용에 대해 가장 많았던 응답약 37%은 AI에 너무 의존해서, 자신의 아이디어나 제안에 깊이가 부족하다는 지적을 받았다는 것이었습니다. 그 외에도 정보원의 투명성이 불충분하거나, AI가 작성한 자료가 불완전해서 다시 해야 했던 사례 등도 있었으며, 이는 AI와의 무모한 운전이라고도 할 수 있는 예시입니다.
Hajimari社は、特に実務経験が浅い20代において、AI依存による従来にない新たな失敗が発生している可能性を指摘している。
하즈마리 주식회사는 특히 실무 경험이 적은 젊은 층 사이에서, AI에 대한 의존으로 인해 지금까지 없었던 새로운 실패가 나타나고 있다고 지적하고 있습니다.
中堅層からシニア層にかけても類似の失敗が見られるものの、AIなしには業務が成り立たない現状もあり、利用を周囲に隠しながら活用するケースが増えていると推察される。
중장년층에서도 마찬가지로 이러한 실수는 있지만, 현재 상황에서는 AI가 없으면 일을 진행하기 어렵기 때문에 AI를 이용하는 사람이 늘고 있는 반면, 그 사실을 주변에 숨기고 있는 사람도 많습니다.
実際、生成AIを業務に用いている人は全体の約45パーセントにとどまるが、こうしたトラブルは利用者のみに限られる問題ではない。
실제로 전체 응답자 중 생성형 AI를 업무에 사용하고 있는 사람은 약 45%에 불과하지만, 이러한 문제들은 이용자에게만 한정되는 것은 아닙니다.
むしろ深刻なのは、AIを利用していない層の姿勢である。
더욱 우려해야 할 것은 AI를 사용하지 않는 사람들의 태도입니다.
AI非利用者に今後学習する意向を尋ねたところ、「まったく学ぶつもりはない」「興味がない」と回答した人が約8割を占め、学習意欲を示した人は2割未満に過ぎなかった。
AI를 앞으로 배울 의향에 대해 물어본 결과, 전혀 배울 생각이 없다 또는 관심이 없다고 답한 사람이 약 80%를 차지했으며, 배우고 싶다고 생각하는 사람은 20% 미만에 그쳤습니다.
AI利用者の失敗例を目の当たりにすることで、AI導入をためらう傾向が強まっていると考えられるが、今後もAIを用いずに業務を継続できるかは疑問が残る。
AI 이용자가 실패한 사례를 직접 목격하면 많은 사람들이 AI 도입에 더욱 신중해지는 경향이 보이지만, 그렇다고 해서 앞으로도 AI를 사용하지 않고 계속 일을 할 것이라고 단정할 수는 없습니다.
AIへの過度な依存による予期せぬ失敗も、AIを敬遠する姿勢も、いずれも「AI時代にふさわしいマネジメントや指導法の未確立」に起因しているとHajimari社は指摘している。
AI利用の現状を見直し、適切な運用体制を整備することが急務であると言えるだろう。