水木しげるの作品には、表層を超えた深い含意がこめられている。
その代表例の一つが1967年『週刊少年マガジン』に掲載された「さら小僧」だ。
一个典型的例子是，1967年刊登在《周刊少年Magazine》上的故事《皿小僧》。
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物語に登場するのは、一向に売れない歌手だ。
ある日かれは、沼沢地を通りかかった際、どこからか妙なる歌が聞こえてきて思わず体が踊り出してしまう。
有一天，当他路过沼泽地时，不知从哪里传来了神秘的歌声，他的身体不由自主地跳起了舞。
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在美妙的节奏中，周围的一切——青蛙和草木——都开始摇摆起来。
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他急忙把旋律记在笔记本上，立刻组建了乐队，并演奏了那首曲子。结果，那首歌成为了前所未有的大热曲目。
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演出总是座无虚席，他不断被邀请参加电视和广播节目，沉浸在一片欢腾之中。
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夜になると、かれの家をノックする者があった。
それは、沼に住むさら小僧と妖怪たちだった。
盗まれた歌の本来の所有者であるさら小僧は激怒し、知的財産権の侵害も甚だしいと、歌手を「隠れ里」へと連れ去ってしまったのである。
萨拉·小象，被剽窃的歌曲真正的所有者非常愤怒，认为这是对知识产权的严重侵犯，并把偷歌的歌手带到了“隐秘之里”。
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换句话说，这是一个呼吁保护知识产权的故事，同时也是一则讽刺现代社会中版权和专利现状的寓言。
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如今，知识产权的保护与利用已成为企业经营中极为重要的战略，尤其是在开展全球化业务时更是不可或缺。
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親パテント、反パテントの動きが循環的に繰り返されたが、米国連邦特許法が制定されたのは1790年。
美国联邦专利法于1790年制定，在支持和反对的运动不断交替的背景下诞生。
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在这个时期的日本，正值蔦屋重三郎和山东京传因扰乱风俗而被惩处的时期。
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当我在美国工作时，我注意到商务部入口附近悬挂的一句话：“专利制度是为才能之火浇上利益之油。”
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ゼロックス社に見られるように、特許戦略は企業の躍進を支える最強の武器になり得る。
正如在施乐（Xerox）的案例中所见，专利战略可以成为企业实现飞跃式发展的最强武器。
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当我还是一名新员工的时候，施乐公司凭借世界最先进的PPC技术席卷了市场，实现了在普通纸上复印的可能。
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他们的优势在于拥有由600多项专利构建的防御系统。
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即使是美国的企业，也常常因为被涵盖相关技术的坚固专利所包围，不得不支付和解金。
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当时主要生产相机的C公司，勇敢地向施乐的堡垒发起了挑战。
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对于这家公司来说，在追求多元化的过程中，复印机市场是一个有吸引力的领域，但却被施乐这样巨大的壁垒所阻挡。
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然而，管理层克服了所有关于鲁莽的批评，成功开发了NP技术专利，并在美国申请了专利。
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C公司的股价在短短一周内上涨了50％，这证明其打破了施乐的堡垒，但之后在产品商业化过程中经历了许多困难。
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1972年，随着高性能且低成本的NP-L7的问世，情况发生了变化，该产品成为了畅销品。
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正是技术实力和专利战略帮助C公司克服了与施乐的诉讼，使其成长为如今的专利强国。
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知的財産は、著作権など広義の概念へと拡張している。
たとえば、飲食店で流れるBGMは、事実上、著作権者に対する報酬にほかならない。
例如，餐厅里播放的背景音乐实际上是要向版权所有者支付报酬的。
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尽管已有142个国家签署了关于表演和音乐传播权利保护的国际条约，艺术家和歌手的权利保护运动也日益活跃，但日本目前仍然持保留态度。
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为了促进日本文化的全球化，除了加强对从事文化相关人员权利的保护之外，别无他法。
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むしろそれが、知的財産の世界における普遍的な戦いであり、戦略だ。
文化と経済の両輪による国益の追求に必須である。
这是用文化和经济这两只轮子来追求国家利益所必不可少的。
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在捍卫权利的背后，燃烧着创造的火焰，正因为如此，日本文化才能在国际舞台上闪耀光芒。
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