飲酒のニュースに驚くべきものがある。
アメリカで最も歴史のあるウイスキーメーカーの一つが、少なくとも一年間は沈黙することになるだろう。
230年の歴史を持つケンタッキー州のバーボンの象徴であるジムビームは、2026年の一年間、主力のクレアモント蒸留所での生産を完全に停止することを決定した。
金宾(Jim Beam)是肯塔基州最具代表性的波本威士忌,拥有230年的历史,但已决定在2026年全年,完全停止位于克莱蒙特的主力酿酒厂的生产。
この旗艦的な施設における生産停止は、近代史上初めてのことである。
在这个主要基地停止生产,这是现代史上首次发生的事情。
この動きは、90億ドル規模のケンタッキー州のバーボン経済に衝撃を与え、同時に世界的に酒類業界に深刻な亀裂を生じさせていることを示している。
这一举措对肯塔基州价值90亿美元的波本经济造成了冲击,同时也显示出全球酒精饮料产业正面临严重的裂痕。
ブルームバーグの報道に依れば、この生産停止は、世界の主要なビール、ワイン、スピリッツ企業の時価総額がこの4年間で83億ドルも消失した時期と重なる。
据彭博社报道,此次停产正值全球主要啤酒、葡萄酒和烈酒公司的市值在过去四年间蒸发了83亿美元。
この低迷は、貿易摩擦、供給過剰、消費者習慣の変化、健康志向の高まりという複数の要因の組み合わせによるものである。
这种减少是由于贸易摩擦、供应过剩、消费习惯的变化以及健康意识的提高等多种因素共同作用的结果。
かつては景気動向に左右されにくいと見なされていた酒類業界であるが、今や新たな現実に直面しつつある。
曾几何时,人们认为酒精饮料行业不太受经济波动的影响,但如今正面临新的现实。
人々が単純に飲酒量を減らす選択をするようになった場合、この業界はどのように対応すべきだろうか。
如果人们只是选择简单地减少酒精的消费量,这个行业应该如何应对呢?
ジムビームの生産停止の背景にはアメリカとカナダの貿易摩擦がある。
吉姆·比姆停止生产的背后,是美国和加拿大之间的贸易摩擦。
2025年の初め、アメリカがカナダの輸出品に25%の関税を課したことに対し、カナダの酒類委員会は突然、アメリカ産スピリッツの購入を停止した。
2025年初,美国对加拿大出口商品征收了25%的关税时,加拿大酒类委员会突然停止了购买美国蒸馏酒。
その結果、カナダへのアメリカ製スピリッツの輸出は急落し、市場の凍結という事態に発展した。
结果,美国蒸馏酒对加拿大的出口大幅减少,导致市场陷入停滞。
バーボンは熟成に時間がかかるため、突然の市場の変化に対応するのは容易ではない。
由于波本威士忌的熟成需要很长时间,因此很难应对市场的急剧变化。
数年間にわたって樽詰めされたものは、すぐに新しい買い手に販売できるものではなく、現在熟成中のバーボン樽は過去最多の1,610万樽に達している。
经过多年陈酿的威士忌酒桶不能立即出售给新的买家,目前正在陈酿的波本威士忌酒桶数量已达到创纪录的1610万桶。
ジムビームの親会社であるサントリーグローバルスピリッツは、過剰在庫と需要減少という二重の課題に直面しており、このほど1年間の生産停止に踏み切ることになった。
三得利环球烈酒公司是金宾的母公司,目前正面临库存过剩和需求下降的双重挑战,因此决定暂停生产一年。
生産停止による人員削減は計画されていないとはいえ、業界全体にとっては深刻な問題である。
尽管没有因停产而裁员的计划,但这对整个行业来说仍然是一个严重的问题。
他にも、ディアジオなどの大手企業がウイスキー生産を削減しており、供給過剰は業界の共通の問題である。
此外,像帝亚吉欧这样的其他大型企业也在减少威士忌的产量,这表明供应过剩是整个行业的共同问题。
最近の調査によると、飲酒をするアメリカ人の割合は、過去最低水準に落ち込んでいる。
根据最近的调查,美国人的饮酒率已降至历史最低水平。
特に若い世代や女性の間で飲酒率の減少が顕著であり、健康志向の高まりと相まって、飲酒行動には大きな変化が見られる。
特别是在年轻人和女性中,饮酒率大幅下降,随着健康意识的提高,酒精消费行为正在发生巨大变化。
また、オゼンピックなどの減量薬の普及も影響しており、これらの薬を使う人が増えることで、飲酒量がさらに減少している。
此外,像奥赞匹克这样的减肥药的普及也产生了影响,随着使用这些药物的人数增加,酒精的消费量也在减少。
ブルームバーグが追跡している約50の世界的な酒類企業の価値も、2021年のピークから半減している。
彭博社追踪的全球大约50家酒精饮料公司的市值,也比2021年高峰时减少了一半。
中国やヨーロッパなど、主要市場でも主力ブランドの業績が低迷しており、これは業界の直面する構造的変化の証左に他ならない。
即使是在中国或欧洲这样的大型市场,主力品牌也在苦战,这表明该行业正面临结构性的变革。
歴史的にみても、アルコールの需要と消費は様々な危機を生き延びてきた。
しかし、現在の変化は文化的なものであり、2026年に向けては業界全体にとっての試練となるだろう。
然而,目前的变化是文化层面的,2026年将成为整个行业的一大考验。
社会生活の在り方が変わり、生産性や健康、長寿が新たなトレンドとなる中で、業界はこれにどのように適応していくかが問われている。
在社会生活方式发生变化的背景下,生产力、健康和寿命成为新的趋势,该行业如何适应这些变化已成为一项重大课题。