談合だんごう事件じけん背景はいけいは? スポーツビジネス専門せんもん家かに聞きく Q＆Aで詳くわしく

東京とうきょうオリンピック・パラリンピックに関連かんれんして談合だんごう事件じけんが起おきたことをどう受け止うけとめているか？

A.

通常つうじょう通どおり、予定よてい通どおり行おこなわれたオリンピックではなくて新型しんがたコロナウイルスの影響えいきょうで変更へんこうや突然とつぜんの調整ちょうせいがあってバタバタしていた大会たいかいだったなと思おもう。

とはいいつつも守まもるべきことは守まもらないといけないということで、おそらく担当たんとう者しゃのビジネス的てきな感覚かんかくや通念つうねんが少すこし欠落けつらくしていたのかなと思おもう。

さらにいろいろなプレッシャーがかかったなかで調整ちょうせいを進すすめていく、そういうところにきしみがきて事件じけんが起おきたのかなと感かんじる。

切迫せっぱくした状況じょうきょうのなかで、談合だんごう的てきな調整ちょうせいをしてしまったというのは取り返とりかえしのつかないミスだなと思おもうし、さらに、イベントに関かかわった広告こうこく代理だいり店てんや業者ぎょうしゃが入札にゅうさつの指名しめい停止ていしになれば今後こんごのイベントやスポーツの大会たいかいに大おおきな影響えいきょうが出でるなと懸念けねんしている。

ではなぜ、談合だんごう事件じけんは起おきてしまったのか？

A.

スポーツでは電通でんつうを頂点ちょうてんに広告こうこく代理だいり店てん、その下したにイベント企画きかく業者ぎょうしゃと、非常ひじょうに数かずが限かぎられているし、顔見知かおみしりというかよく知しった『村社そんしゃ会かい』といったところがあるので、どうしてもみんなで相談そうだんするような談合だんごうが起おきてしまう。

談合だんごうというのは過去かこにいろいろな業界ぎょうかいでいくつも起おきているが、それがスポーツ界かいで不幸ふこうなことに起おきてしまった。

オリンピックみたいに巨額きょがくな金きんが動うごくイベントはみんなやりたいわけだ。

そうすると談合だんごう体質たいしつみたいなものが生うまれてしまうのかなと思おもう。

しかし、税金ぜいきんが使つかわれるオリンピックで仲間なかま内ないで話し合はなしあって決きめてしまうのは一番いちばん被害ひがいを受うけるのは税金ぜいきんを払はらっている国民こくみんなので、これだけ大おおきな問題もんだいになった。

開催かいさい運営うんえいにあたった組織そしき委員いいん会かいは、東京とうきょう都とや国くに、それに民間みんかんから出向しゅっこうした職員しょくいんが多おおくを占しめた。そうした組織そしきでテスト大会たいかいや本ほん大会たいかいを行おこなう難むずかしさはなかったのか？

A.

そこは構造こうぞう的てきな問題もんだいだと思おもう。

国際こくさいスポーツイベントの経験けいけんの多おおい電通でんつうにおんぶにだっこみたいなところがあったと思おもうので、そういう専任せんにん代理だいり店てんの電通でんつうがなければあれだけの大会たいかいは開あけなかったと思おもう。

ただ、開催かいさいに向むけ切迫せっぱくするなかでテスト大会たいかい、本ほん大会たいかいの事業じぎょう計画けいかくをどうするか、一気いっきに来きてしまったので、誰だれかは違法いほう性せいを感かんじていたと思おもうが、談合だんごうととられることをやらざるを得えなかったというのが実態じったいだったのではないか。

かなり構造こうぞう的てきな問題もんだいかなと感かんじるし、『これは談合だんごうだよ』という人ひとがいてしかるべきだった。そういうチェック機能きのうが働はたらかなかったのが残念ざんねんだ。

ガバナンスとコンプライアンスの問題もんだいだと思おもう。

競技きょうぎ団体だんたいやJOC＝日本にっぽんオリンピック委員いいん会かいに求もとめられることは？

A.

この教訓きょうくんを生いかしながらいろいろな改革かいかくをしていく、例たとえば専任せんにん代理だいり店てんをおかずにグループで支援しえんしてもらうとか、あるいは、これまで代理だいり店てんで働はたらいていたような方ほうをどう内部ないぶに取り込とりこんでノウハウを伝授でんじゅしてもらうか。

直近ちょっきんでは2025年ねんには大阪おおさかで万博ばんぱくが、2026年ねんには名古屋なごや市しでアジア大会たいかいが開ひらかれるので、企業きぎょうとイベントの関係かんけいをよくしていかないと入札にゅうさつの指名しめい停止ていしになってしまうとピタッと動うごきが止とまって大おおきな問題もんだいが起おきるのかなと思おもう。

これまで日本にっぽんの競技きょうぎ団体だんたいというのは“競技きょうぎをやる”という組織そしきだったので、国際こくさいイベントなどがきたときは『全部ぜんぶ、お任まかせ』ということで、競技きょうぎ団体だんたいの中なかに広告こうこく代理だいり店てんの人ひとの机つくえがあったり、ややこしい話はなしはすべてアウトソーシングするような風潮ふうちょうがあったりしてそれは今いまも続つづいている。

今後こんごやるべきはそれをインハウス化かして組織そしきの中なかで、自分じぶんたちの人材じんざいでできるようにならないと。

それにはかなり経験けいけん豊富ほうふな民間みんかんのスポーツビジネスに長たけた人ひとを組織そしきの中なかに入いれていかないとダメだと思おもう。

スポーツ以外いがいのイベントも同おなじような構図こうずなのか？

A.

そうだ。マーケティング部門ぶもんを全部ぜんぶ、“外そとだし”にしていたのがこれまでのビッグイベントだと思おもう。

実際じっさい、業務ぎょうむを受うける広告こうこく代理だいり店てんも非常ひじょうに大おおきく、企業きぎょう側がわもまたそうした代理だいり店てんを使つかうような仕組しくみがあったので、『魚心うおごころあれば水心みずごころ』とマッチしていたというのが日本にっぽんのビッグイベントの現状げんじょうだと思おもう。

それはいい部分ぶぶんもあるが、今回こんかいのように悪わるいケースもあるので、リテラシー能力のうりょくを高たかめていかないとまた同おなじことが起おきると思おもう。

2030年ねんの札幌さっぽろでの冬ふゆのオリンピック・パラリンピックが実現じつげんした場合ばあい、どのような組織そしき委員いいん会かいにすべきか？

A.

組織そしき委員いいん会かいの理事りじ会かいの役割やくわりに尽つきると思おもう。

名前なまえとか有名ゆうめいだからという理由りゆうで選えらぶんじゃなくて本当ほんとうに戦たたかう理事りじ会かいというか、リーダーシップを発揮はっきできる理事りじ会かいを結成けっせいする。

そこには公認こうにん会計かいけい士しや弁護士べんごし、あるいは学術がくじゅつ経験けいけん者しゃのような人材じんざいがガバナンスとコンプライアンスをしっかり注視ちゅうししていく組織そしきであるべきだ。

理事りじ会かいの機能きのうが十分じゅうぶんに発揮はっきできるような組織そしきを作つくればこういう問題もんだいは防ふせげるのではないかと思おもう。

さらには、しっかりとした広報こうほう担当たんとう者しゃ、スポークスマンを立たてて起おきていることや情報じょうほうを逐次ちくじ、国民こくみんに開示かいじしていくということが非常ひじょうに重要じゅうようだ。