経営側も優秀な人材を獲得するため、より成果に報いる仕組みが必要だとして新たな仕組みの導入を受け入れる方向で交渉に臨み、来月下旬にも労使間で合意する見通しです。
ことしの春闘では、トヨタ自動車の労働組合も賃上げは要求しますが、ベースアップについては、一律ではなく、5段階の人事評価に応じて配分し従来以上に差をつける新たな方法を提案する方針です。
春闘では一律のベースアップを中心に交渉が進められてきただけに、三菱UFJやトヨタの動きがほかの企業の労使交渉に影響を与えるか注目されます。
経営側も優秀な人材を獲得するため、より成果に報いる仕組みが必要だとして新たな仕組みの導入を受け入れる方向で交渉に臨み、来月下旬にも労使間で合意する見通しです。
ことしの春闘では、トヨタ自動車の労働組合も賃上げは要求しますが、ベースアップについては、一律ではなく、5段階の人事評価に応じて配分し従来以上に差をつける新たな方法を提案する方針です。
春闘では一律のベースアップを中心に交渉が進められてきただけに、三菱UFJやトヨタの動きがほかの企業の労使交渉に影響を与えるか注目されます。