일본어 뉴스: 来春卒業の高校生就職活動事実上スタート “売手市場”か

来年らいねん春はるに卒業そつぎょうする高校生こうこうせいの就職しゅうしょく活動かつどうが1日にち、事実じじつ上じょう、スタートしました。企業きぎょうの人手ひとで不足ふそくなどを背景はいけいに高たかい求人きゅうじん倍率ばいりつが見込みこまれ、売手うりて市場しじょうとなる見通みとおしです。

来年らいねん春はるに卒業そつぎょうする高校生こうこうせいの就職しゅうしょく活動かつどうは、1日にち、企業きぎょうの求人きゅうじん票ひょうが学校がっこうに届とどけられ事実じじつ上じょう、スタートしました。

深刻しんこく化かする人手ひとで不足ふそくなどを背景はいけいに、ことし3月つきに高校こうこうを卒業そつぎょうした人ひとの求人きゅうじん倍率ばいりつは4。

10倍ばいと過去かこ最高さいこうとなり、来年らいねん卒業そつぎょうする人ひとも同おなじように高たかい倍率ばいりつが見込みこまれ売手うりて市場しじょうが続つづく見通みとおしです。

このうち東京とうきょう・江戸川えどがわ区くの都立とりつ葛かずら西南せいなん高校こうこうでは求人きゅうじん票ひょうを持もった企業きぎょうの担当たんとう者しゃが次々つぎつぎと訪おとずれました。

この学校がっこうにはサービス業ぎょうや製造せいぞう業ぎょうを中心ちゅうしんに幅広はばひろい業種ぎょうしゅからの求人きゅうじんが寄よせられ、これまでよりも初任しょにん給きゅうを2万まん円えんから3万まん円えんほど引き上ひきあげた企業きぎょうもあるということです。

学校がっこうを訪おとずれた運送うんそう会社かいしゃの人事じんじ担当たんとう者しゃは「最近さいきんはどの企業きぎょうも高卒こうそつ採用さいように力ちからを入いれていると聞きいているが、基本きほん給きゅうを上あげたり福利ふくり厚生こうせいを充実じゅうじつさせたりして仲間なかまを増ふやしていきたい」と話はなしていました。

企業きぎょうとのミスマッチどう防ふせぐかが課題かだい

一方いっぽうで、高校こうこうを卒業そつぎょうして就職しゅうしょくした人ひとの3年ねん以内いないの離職りしょく率りつは去年きょねん3月末げつまつの時点じてんで38。

4％と、大学だいがく卒業そつぎょう後ごの人ひとよりも高たかい傾向けいこうにあり、企業きぎょうとのミスマッチをどう防ふせぐかが課題かだいです。

そこで、学校がっこうでは生徒せいとたちに志望しぼうする業界ぎょうかいの分析ぶんせきをじっくり行いってもらおうと、自宅じたくなどで求人きゅうじん票ひょうを見みることができるシステムを導入どうにゅうしていて、さっそく、担当たんとうの教員きょういんがパソコンに求人きゅうじん情報じょうほうを取り込とりこんでいました。

男子だんし生徒せいと

「生活せいかつリズムがあるので休日きゅうじつや勤務きんむ時間じかんを重視じゅうししています。

長ながく勤つとめたいという気持きもちがあるので納得なっとくできる進路しんろを選えらびたいです」

進路しんろ指導しどう部ぶ主任しゅにん椎名しいな亮平りょうへいさん

「賃金ちんぎんや研修けんしゅうに力ちからを入いれている企業きぎょうが多おおいように感かんじます。

求人きゅうじん倍率ばいりつが高たかいのは生徒せいとにとっても大おおきなチャンスだと思おもうので、自分じぶんに合あった就職しゅうしょく先さきを見みつけてほしい」

高校生こうこうせいの採用さいよう企業きぎょうの対応たいおうは

初任しょにん給きゅうを大幅おおはばにアップ

事業じぎょうの拡大かくだいに向むけて高校生こうこうせいの採用さいようを進すすめようと、来年らいねん春はるに入社にゅうしゃする社員しゃいんの初任しょにん給きゅうを大幅おおはばに引き上ひきあげる企業きぎょうがあります。

高卒こうそつの社員しゃいんの初任しょにん給きゅうを大幅おおはばに引き上ひきあげるのは、都内とないを中心ちゅうしんにおよそ30店舗てんぽのつけ麺めん専門せんもん店てんを展開てんかいする会社かいしゃです。

ことし春はるに入社にゅうしゃした人ひとよりも5万まん円えんほど高たかい、およそ26万まん円えんとします。

会社かいしゃにはおよそ80人にんの社員しゃいんがいて、高卒こうそつで入社にゅうしゃした人ひとは、まず店舗てんぽで調理ちょうりと接客せっきゃくを担当たんとうして経験けいけんを積つみ、店長てんちょうや複数ふくすうの店舗てんぽを受け持うけもつマネージャーへのステップアップを目指めざします。

来年らいねんは事業じぎょうの拡大かくだいに向むけて出店しゅってんを増ふやす予定よていで、例年れいねん5人にんほど出だしている高校生こうこうせいの求人きゅうじんを今回こんかいはおよそ10人にんとする計画けいかくです。

高校生こうこうせいなどとこれまで交流こうりゅうしてきた中なかで「親元おやもとから自立じりつして東京とうきょうで働はたらきたいが、家賃やちんなどの初期しょき費用ひようが高たかく夢ゆめを諦あきらめざるを得えない」という話はなしが出でたことから、会社かいしゃでは最近さいきんの物価ぶっか高騰こうとうも踏ふまえて初任しょにん給きゅうの大幅おおはばな引き上ひきあげを決きめました。

辻田つじた寛ひろし社長しゃちょう

「本当ほんとうはもうちょっと採用さいようしたいと考かんがえているが、求人きゅうじん倍率ばいりつが高たかくて厳きびしい状況じょうきょうだ。

会社かいしゃの規模きぼも拡大かくだいし、定着ていちゃくもしてきているという実績じっせきがあるので、今いままで以上いじょうに採用さいようを増ふやしていきたい」

“キャリーケース1つで上京じょうきょう” 社員しゃいん寮りょうを導入どうにゅう

高校生こうこうせいの採用さいようにつなげようと、福利ふくり厚生こうせいの一環いっかんとして社員しゃいん寮りょうを導入どうにゅうした企業きぎょうもあります。

住宅じゅうたくや商業しょうぎょう施設しせつなど建物たてものの内装ないそうの解体かいたいや資材しざいの運搬うんぱんなどを行おこなう都内とないの会社かいしゃは、およそ200人にんいる社員しゃいんのうちの54人にんが高校こうこうを卒業そつぎょうして新卒しんそつで入社にゅうしゃした社員しゃいんです。

事業じぎょうの拡大かくだいや今後こんごの会社かいしゃの中核ちゅうかくとなる人材じんざいを獲得かくとくしようと、会社かいしゃでは2022年ねんから高卒こうそつ採用さいようを始はじめ、それにあわせて導入どうにゅうしたのが社員しゃいん寮りょうです。

会社かいしゃが借り上かりあげたアパート2棟むねには現在げんざい、定員ていいんいっぱいの31人にんが暮くらしています。

入居にゅうきょできるのは入社にゅうしゃ3年ねん目めまでの高卒こうそつの社員しゃいんで、各かく部屋へやにテレビや冷蔵庫れいぞうこ、ベッドが備そなえられています。

シャワールームやトイレは共用きょうようでみんなで過すごせる共有きょうゆうスペースもあります。

会社かいしゃが建物たてものの借り上かりあげ費用ひようや光熱こうねつ費ひなど月つきおよそ100万まん円えんを支出ししゅつしていて、社員しゃいんの負担ふたんはゼロです。

さらに、社員しゃいん寮りょうで暮くらし始はじめる人ひとには生活せいかつを早はやく軌道きどうに乗のせてもらうため米こめ5キロやレトルト食品しょくひんなど1か月かげつ分ぶんの食料しょくりょうを無料むりょうで配くばっています。

秋田あきた県けんの高校こうこうを卒業そつぎょうしてことし入社にゅうしゃした女性じょせいは「趣味しゅみや貯金ちょきんにお金おかねを使つかうことができて快適かいてきです。

いまは現場げんば研修けんしゅうでどうしても疲つかれてしまいますが、寮りょうに帰かえってきてみんながいてくれてすごく元気げんきが出でます」と話はなしていました。

会社かいしゃではこれまでの4年間ねんかんに54人にんの高校生こうこうせいを採用さいようしていますが、退職たいしょくしたのは3人にんで、社員しゃいん寮りょうが職場しょくばへの定着ていちゃくにつながっていると手応てごたえを感かんじています。

ことしの高校生こうこうせいの求人きゅうじんは15人にんを予定よていしていて、2035年ねんごろまでにさらに100人にんの採用さいようを目標もくひょうにしています。

採用さいよう部門ぶもんのリーダー若海わかうみ凪なぎ紗しゃさん

「親元おやもとを離はなれる高卒こうそつ生せいが多おおくいるので、キャリーケース1つで上京じょうきょうできるような環境かんきょうを会社かいしゃとして提供ていきょうできればと考かんがえました。

今後こんご、企業きぎょうが成長せいちょうする中なかでどうすれば人材じんざいを獲得かくとくできるのかを、実際じっさいに採用さいようした社員しゃいんからヒアリングして採用さいよう活動かつどうをしていきたい」

【Q＆A】高校生こうこうせいの就職しゅうしょく活動かつどうに詳くわしい専門せんもん家かは

高校生こうこうせいの就職しゅうしょく活動かつどうに詳くわしい、リクルートワークス研究所けんきゅうじょの古屋ふるや星ぼし斗と主任しゅにん研究けんきゅう員いんに話はなしを聞ききました。
앞으로 기업이 성장하는 과정에서 어떻게 인재를 확보할 수 있는지, 실제로 채용한 직원을 대상으로 인터뷰를 실시하여 채용 활동을 진행하고 싶다」【Q＆A】고등학생의 취업 활동에 정통한 전문가에게 물었습니다. 고등학생의 취업 활동에 정통한 리크루트 워크스 연구소의 후루야 세이토 주임 연구원에게 이야기를 들었습니다.

Q。
Q
ことしの春はるに卒業そつぎょうした高校生こうこうせいの求人きゅうじん倍率ばいりつは4。
올해 봄에 졸업한 고등학생의 구인 배율은 4입니다.
10倍ばいで、前まえの年としより0。
10배로, 전년보다 0
12ポイント上昇じょうしょうしている。
12포인트 상승하고 있다
どうして高たかい倍率ばいりつなのか
A。
왜 이렇게 경쟁률이 높은가A
背景はいけいにあるのが地方ちほうの中小ちゅうしょう企業きぎょうを中心ちゅうしんに高校生こうこうせいを採用さいようしたいという根強ねづよいニーズだ。
지방의 중소기업을 중심으로 고등학생을 채용하고 싶다는 강한 수요가 배경에 있다.
70歳さいぐらいまで働はたらく人ひとが日本にっぽんでは増ふえてきているが、団塊だんかいの世代せだいが75歳さいを超こえて仕事しごとを辞やめていくことになる。
일본에서는 70세 정도까지 일하는 사람이 늘고 있지만, 단카이 세대가 75세를 넘어서 일을 그만두게 된다.
自社じしゃの中心ちゅうしんとなるような社員しゃいんが離職りしょくするという悩なやみがあり、次つぎの世代せだいを担になうような若者わかものを採用さいようしたいという動うごきが広ひろがっている。
자사의 핵심이 되는 직원이 퇴직하는 고민이 있어, 다음 세대를 이끌어갈 젊은 인재를 채용하고자 하는 움직임이 확산되고 있다.

Q。
Q
企業きぎょうはどのように取り組とりくんでいるのか
A。
기업은 어떻게 대응하고 있는가A
苦心くしんして試行しこう錯誤さくごする企業きぎょうが増ふえていて、わかりやすい例れいでは初任しょにん給きゅうの引き上ひきあげだ。
고심하며 시행착오를 겪는 기업이 늘고 있으며, 알기 쉬운 예로는 초임 급여 인상이 있다.
本当ほんとうに信しんじられない金額きんがくを出だして採用さいようしようとする企業きぎょうがある。
정말 믿을 수 없을 정도의 금액을 제시하며 채용하려는 기업이 있다.
また、高校生こうこうせいは会社かいしゃに入はいってから3年ねんでおよそ4割わりが離職りしょくしているので、時間じかんとお金おかねをかけてじっくり育そだてていこうという会社かいしゃが増ふえてきている。
또한, 고등학생은 회사에 입사한 후 3년 이내에 약 40%가 퇴직하고 있기 때문에, 시간과 돈을 들여 천천히 키워가려는 회사가 늘고 있다.

Q。
Q
採用さいよう競争きょうそうに勝ち抜かちぬくために必要ひつようなことは
A。
채용 경쟁에서 이기기 위해 필요한 것은 A입니다.
企業きぎょうは採用さいよう活動かつどうだけを頑張がんばっても採用さいようできない状況じょうきょうになりつつある。
기업은 채용 활동만を 열심히 해도 채용이 어려워지는 상황이 되어가고 있다.
地域ちいきの中小ちゅうしょう企業きぎょうは採用さいようの前まえの段階だんかいから地域ちいきにある学校がっこうと組くんで、キャリア教育きょういくや探究たんきゅう学習がくしゅうへのコンテンツの提供ていきょうやインターンシップの受け入うけいれなどでかかわっていくことが重要じゅうようだ。
지역의 중소기업은 채용 이전 단계부터 지역 내 학교와 협력하여, 커리어 교육이나 탐구 학습을 위한 콘텐츠 제공 및 인턴십 수용 등으로 관여해 나가는 것이 중요하다.
こうしたことを通をつうじて高校こうこう生せいに対にたいして会社かいしゃへの理解りかい、自分じぶんが進すすみたい業界ぎょうかいへの納得なっとく感かんを高たかめていく必要ひつようがある。
이러한 과정을 통해 고등학생들에게 회사에 대한 이해와 자신이 나아가고자 하는 업계에 대한 납득감을 높여갈 필요가 있다.

Q。
Q
企業きぎょうにとって高校生こうこうせいの採用さいようで大事だいじなことは
A。
기업에게 고등학생 채용에서 중요한 것은 A입니다.
労働ろうどう環境かんきょうの改善かいぜんは大だい前提ぜんていで、しっかりと整ととのえる。
노동 환경의 개선은 대전제이며, 철저하게 정비한다.
高校生こうこうせいを100人にんも200人にんも採用さいようするという企業きぎょうはそんなに多おおくない。
고등학생을 100명이나 200명이나 채용하는 기업은 그렇게 많지 않다.
やはり1人にん2人にんを採用さいようして育そだてていきたいという企業きぎょうが大だい多数たすうだ。
역시 1명 또는 2명을 채용하여 키워가고 싶다는 기업이 대다수이다.
個人こじんをしっかり見みることが大事だいじ。
개인을 제대로 바라보는 것이 중요하다.
「大学生だいがくせいだから研修けんしゅうで、高校生こうこうせいだから現場げんばで」というのではなく、育成いくせいをするうえで研修けんしゅうが向むかいてるか、現場げんばで学まなぶことが向むいているか、こういった視点してんで育成いくせい戦略せんりゃくを考かんがえる必要ひつようがある。
“대학생이기 때문에 연수, 고등학생이기 때문에 현장”이라는 것이 아니라, 인재 육성을 할 때 연수가 적합한지, 현장에서 배우는 것이 적합한지, 이러한 관점에서 육성 전략을 생각할 필요가 있다.
待遇たいぐう面めんも同おなじで「大学生だいがくせいだからこのぐらい、高校生こうこうせいだからこのぐらい」というのではなく、その人ひとが会社かいしゃでどのくらい頑張がんばっているのかを見極みきわめる。
대우 면에서도 마찬가지로 대학생이니까 이 정도, 고등학생이니까 이 정도가 아니라, 그 사람이 회사에서 얼마나 열심히 일하고 있는지를 판단한다.
そういう観点かんてんでこれまでの常識じょうしきを変かえないと若手わかてに振り向ふりむいてもらえるような魅力みりょく的てきな会社かいしゃはつくれないと思おもう。
그런 관점에서 지금까지의 상식을 바꾸지 않으면 젊은 세대가 관심을 가질 만한 매력적인 회사를 만들 수 없다고 생각한다.